工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程项目管理软件系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统

监理工程师考试辅导:公路工程施工质量监理与评定1

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  1概 述

  有人说公路工程质量是“做”来的,不是“监”来的,这有一定的道理。工程质量是一点点地“积累”来的,靠施工过程中每道工序认真按要求施工得来的。每道工序的施工过程中影响质量的因素错综复杂:有工人的质量意识、施工组织管理、施工机械设备、质量控制措施等等。如果每个分项工程开工前没有做好施工组织工作,没有对图纸及现场情况了如指掌,优良工程就“做”不出来。但现阶段如果没有监理工程师的现场监督和施工队的支持配合,要落实施工组织方案,做好施工准备工作并按要求组织施工,质量就得不到保证。同时,如果没有及时划分好分项工程,最后对工程质量等级评定就变成一纸空文。下面根据本人的监理经历,就怎样划分分项工程及进行监理质量及质检评定,提出自己的看法。

  2公路施工监理的主要质量控制工作

  2.1事前认真阅读理解图纸,了解设计意图。每一分项工程施工前,作为监理人员必须认真阅读理解图纸,弄清设计意图,并且了解现场情况,对现场情况及设计图纸做到心中有数。针对施工队的施工组织设计和技术状况,找出易出现质量缺陷的环节,及早与施工队技术负责人共同商讨采取预防措施。

  2.2注意交流,与施工队保持平等合作关系。监理与施工队的关系,虽是监理与被监理关系,但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员,为充分发挥自身作用,就必须注意与施工队技术人员,特别是技术负责人要多交流,探讨对施工质量薄弱环节的改进方法,做到事前控制、预防在先。不要以为质量管理上就是监理说了算,动不动就下“停工指令”,这是做不好监理工作的。就施工队来讲,如果监理人员事前打了招呼,在施工过程中一般是按要求施工的。

  2.3认真审批分项工程开工报告。审批施工队的分项工程开工报告,主要是检查其施工方案、施工工艺是否符合要求,是否能保证施工质量及施工进度;检查施工队的机械、材料、人员及有关配比试验等是否已落实,质保体系是否完善。一般施工前准备工作做得充分,施工过程就较顺利,影响工程质量的不良因素就少。作为现场监理只有对施工队某项工程的准备情况了如指掌,才能在施工中防患于未然。审批开工报告,其实就是检查施工准备是否满足开工要求。

  2.4随时检查进场材料质量并严格按频率要求检测,把好材源关。材源质量往往对工程质量起到决定性作用。在施工过程中公路材料来源往往变化较多,种类复杂,如砂石、水泥、沥青、土等,特别是砂、石、土的来源变化频繁。因此在现场除按规定检测频率对材料进行抽检外,若发现来源变化或发现质量异常应及时检查试验,及早处理,不要因误时造成巨大损失。因为对施工队来说,一般在发现问题较小的情况下,还是较易改正的。

泛普软件-工程项目管理系统整理

  更多推荐:

  ·2015年监理工程师考试真题及答案解析(更新中)

  ·2015年监理工程师《合同管理》考试真题及答案解析>>

  ·2015年监理工程师《三控》考试真题及答案解析>>

  ·2015年监理工程师《法规》考试真题及答案解析

  ·2015年监理工程师《案例分析》考试真题及答案解析

发布:2007-07-06 10:28    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程项目管理软件系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件