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2015年造价工程师知识点:项目管理内容和任务

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  项目管理的主要内容和任务

  1.1 项目管理的概念

  1.1.1 项目管理:计划、组织、指挥、协调、控制的过程。

  1.1.2 特点:

  1、都有自己特定的管理程序和步骤;

  2、项目经理为中心;

  3、应用现代化管理方法和技术;

  4、实施动态控制。

  1.1.3 三大目标:质量控制、进度控制、投资控制。

  1.1.4 内容:

  1.1.4.1 业主的项目管理(建设监理):全过程。

  1.1.4.2 总成包单位的项目管理:项目实施全过程的全面管理。

  1.1.4.3 设计单位的管理:

  1.1.4.4 施工单位的项目管理:包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety),简称QCDS目标体系。

  1.1.5 任务:

  1、合同管理:协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。

  2、组织协调:

  3、目标控制:管理人员检查和调整工作;

  4、风险管理:预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;

  5、信息管理:对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;

  6、环境保护。

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发布:2007-06-30 11:11    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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