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2014年一建市政公用工程复习资料—施工进度计划控制与实施

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  1.计划控制

  (1)控制性计划

  年度和季度施工进度计划,均属控制性计划,确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。计划总工期跨越一个年度以上时,必须根据施工总进度计划的施工顺序,划分出不同年度的施工内容,编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则,编制各季度施工进度计划。

  (2)实施性计划

  月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末,由项目部提出目标和作业项目,通过工地例会协调之后编制。

  年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由作业班组实施。

  2.保证措施

  (1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

  (2)在进度计划图上标注实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

  (3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务;并制定检查方法和考核办法。

  (4)跟踪工程部位的形象进度,对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,以指导下一步工作安排;并编制统计报表。

  (5)按规定程序和要求,处理进度索赔。

责任编辑:粥粥

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发布:2007-06-15 11:15    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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