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营造一个协同式工程项目管理环境难吗?
要营造一个协同式项目管理环境并不难,重点在于企业有没有决心。以下提供几点建议:
项目经理能力的培养:项目经理并不是只要技术强即可,他必须具备企业管理组织、规划、领导、控制的技能,工程项目管理软件需具备项目管理范围、集成、时间、成本、品质、人力资源、风险、采购、沟通等九个方面的知识、技术与能力。泛普软件-工程项目管理软件让企业可以藉由外训或内训的方式,协助项目经理完整的具备这部份的能力。
重视项目经理的专业:目前在国内的企业中,已完成国内或国外项目管理师认证的从业人员已小有规模,但是企业很显然的并没有重用这些具备管理专业技能的人员,除了外商公司,少有企业将项目管理师认证资格做为升职及薪资的调整参考。如果由另一个角度来看,如果您是企业主,这些项目管理师其实是帮您达成年度营运目标的最主要资源。在这种情况下,您能忽视他们吗?
建立项目管理导向企业:当商场上的竞争日趋激烈,每个企业莫不摩拳擦掌,储备实力,以迎战未来时,技术能力的培养固然重要,但不应忽视有效管理所能带来的效应。企业应该转向成项目管理导向的企业,以项目管理重视时间、成本及品质的精神,应用到每一个内、外部的项目。当企业成为项目为导向的组织、企业每一个人都使用共同的项目管理语言、绩效考评以项目执行成效为考量,项目的
管理重视时间、成本及品质的精神,应用到每一个内、外部的项目。当企业成为项目为导向的组织、企业每一个人都使用共同的项目管理语言、绩效考评以项目执行成效为考量,项目的成败将自然的成为企业每一个同仁的责任。
项目管理共识的普及
及:项目经理有其必备之技能,同样的,项目成员(或工程师)在项目中,也有其项目管理的责任。对于这些项目成员,也许不必像项目经理般的具备全般管理能力,但是最起码的时间管理、工作规划,成果回报等能力,仍然需要具备。企业可以引用经过认证的项目管理师,定期实施内部教育训练,泛普软件使全公司上下有一致的共识及能力。
决策阶层的积极参与:项目管理不只是项目经理的事,而是整个企业的事。管理高层的重视,虽然已是老生常谈,但笔者仍然还是要强调一次。以笔者所看过的数次内训课程而言,总经理在场,全员到场;总经理一离开,人员开始零零落落,成效不言可喻。
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