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2011年一级建造师机电工程专业练习案例10

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  [案例1]

  某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务,合同总工期为14个月,其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外,其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题,监理公司通知锅炉安装公司停工整改,但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施,按时完成了任务。

  问题:

  (1)按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?

  (2)监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?

  (3)在编制工程项目总进度计划时,各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?

  (4)在月作业计划实施中,应如何进行控制?

  (5)月作业计划的实施结果,发现偏离了施工总网络进度计划时,项目经理部应如何采取调整措施?

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发布:2007-06-08 10:14    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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