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2011一级建造师专业工程管理与实务（机电）案例6

　　某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为18个月，设备由业主采购。其中锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其它单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。

　　问题；

　　（1）按合同总工期编制哪几个施工进度计划？该工程项目应编制什么类型的施工组织设计？为什么？

　　（2）监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适？出现质量问题由谁来负责？

　　（3）在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责？

　　（4）在月作业计划实施中，应如何进行控制？

　　（5）设备有哪个单位监造，其质量检验方法有那几个检查环节？

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发布：2007-06-08 10:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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