当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
2011年一级建造师市政公用管理与实务考试模拟试卷4
三、案例分析题(共5题,1、2、3题各20分,4、5题各30分)
案例一
[背景资料]
某A公司中标承包某城市交通枢纽工程附属工程,三跨现浇现浇预应力混凝土连续箱梁结构,箱梁跨度30m,高度15m,桥两端分别与交通枢纽地下通道出入口及现况高架桥连接;通道为现浇钢筋混凝土结构,最大埋深11m;桥端引道长150m,路面结构为20mm细粒式沥青混凝土表面层,40mm中粒式沥青混凝土中面层,60mm粗粒式沥青混凝土底面层,450mm石灰粉煤灰稳定碎石基层。随道路同期施工还有雨水、污水管道。埋深3~5m.
该工程于年初签订承包施工合同,年底竣工,由于建设方协调不力,导致现况拆迁迟迟不到位,开工日期不得不推迟2个月,但是建设方仍要求维持原竣工日期不变,以完成今年的建设任务。为此,项目部采取以下措施:
(1)由于工期紧,项目部主要负责桥梁主体施工,而通道工程则分包给B公司负责施工。
(2)为加快工程进度,项目部决定增加大量钢筋班组、模板班组、混凝土班组以及预应力班组,扩大作业面;新购置几台千斤顶与本项目部油泵、油压表配套,立即投入使用。
(3)由于通道施工周期长导致不得不在冬季期间进行沟槽回填,直接取用现场素土,采用推土机推土、碾压进行回填,而未采取特殊措施恢复路面。
(4)为赶进度、简化手续,项目部由技术负责人编写施工组织设计,项目经理审批后实施。
(5)第二年春季,通道顶面出现下沉现象。项目部找监理公司就本事以及工期延误进行索赔,监理公司未予认可。
[问题]
1.该项目在技术管理上存在哪些问题,说出正确做法。
2.项目经理部为加快工程进度的措施是否合理,为什么?
3.项目部分包行为是否符合要求,为什么?
4.次年形成的道路沉陷问题表明该工程存在什么质量问题?
5.监理工程师的拒绝是否合理,为什么?
参考答案:
1.施工方案/施工组织设计以及专项施工方案审批存在问题。
(1)施工方案、施工组织设计由项目部总工组织编制,项目部负责人讨论优化,在项目经理批准后报上一级技术负责人审批,并加盖公章批准后,施工方案才能实施。
(2)通道基坑深度超过5m,属深基坑分项工程,箱梁模板支架高度大于15m,属高支模分项工程,按照要求,两者均属于危险性较大分项工程,均需制定安全专项施工方案,并报上一级技术负责人审批,进行专家论证,报总监理工程师审批后执行。
2.该措施欠合理。原因如下:
(1)仅仅的增加班组不是解决问题的唯一办法,应合理安排资源、人力和物力,做到流水施工,减少窝工、待工现象,以最小的投入获得最大的效益。
(2)违反了规范关于预应力张拉设备在进场时应进行检查和校验的规定。
(3)违反了规范关于预应力张拉设备应进行配套校验,以确定张拉力与压力表间的关系曲线的规定。
3.项目部的分包行为不符合法律规定。
(1)总承包单位是A公司,所以应主要由A承担施工任务,在事后不得随意向外分包。
(2)通道结构属于主体工程、关键工程,在这个意义上不能分包出去,必须自己完成,禁止分包他人。
4.通道地面填土塌陷反映施工质量管理存在问题。
冬季填土直接用现场堆土,对土源未采取特殊保温、控制冻块含量的措施,你让诶填土质量留下隐患;同时,为赶进度,直接用推土机推填,而对虚铺厚度、压实质量、压实机具以及压实度检测管理不严,必然导致回填达不到标准要求。由于违反规定,随着春季到来,冻块融化,土层压缩,导致填土大面积沉陷。
5.监理工程师对于工期索赔的拒绝时不合理的,而对于填土处理费用的索赔时合理的。建设单位拆迁不到位导致工期压缩、形成抢工而增加费用,前期因工期延误形成机械等费用,这部分理应索赔。通道上方土层沉陷完全是由于抢工中施工单位为执行技术规范、质量标准造成的,责任在施工单位,因此对该项索赔的拒绝时合理的。
泛普软件-工程项目管理系统整理
更多推荐:
·2015年一级建造师报名时间汇总(更新中…)
·【全网首发】2015一级建造师教材对比
·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名!
·趁心未老,趁梦还在,全力备考!2015一建招生热力开启!
·【一建集中营】备战一建,此刻启程!结识备考小伙伴,一起考出好成绩!
·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴
2015一级建造师辅导课程、辅导书热销:
辅导班次 |
适合人群 |
配套辅导书 |
特色班 |
超值优惠套餐,适合基础好,自学能力强学员 550元/门 |
立即购买>>
|
通关班 |
报名、考试不过,下期免费学,适合提前备考的学员 880元/门 |
|
精品班 |
高清智能交互课件,适合基础薄弱、工作较忙学员 1200元/门 |
|
实验班 |
签协议保障通关,适合专职助教督促指导,零基础学员 2000元/门 |
- 1监理工程师考试《建设工程投资控制》讲义精讲(14)
- 22012年一级建造师考试《项目管理》复习模考试卷(3)
- 3建筑施工基础及主体工程技术交底
- 4土建施工组织设计91P
- 5某大厦给排水施工方案
- 6建筑工程石材施工技术培训讲义(PPT,216页,丰富图片)
- 72015年二级建造师《建筑工程》:活动隔墙
- 82015年一级建造师《公路工程管理与实务》每日一练(3.10)
- 92015年二级注册消防工程师综合能力辅导试题及答案(7)
- 10建筑施工过程工程控制管理培训讲义(51页)
- 11现浇混凝土结构中后浇带施工浅析
- 12[河北]高速公路工程项目试验表格集88个
- 13许昌市出台建筑工程安全文明施工措施费用管理办法
- 14拆迁补偿安置关键词
- 15安徽2015年第二次消防行业特有工种职能理论统考公告
- 16造价工程师造价管理复习要点:申请变更
- 17贵广铁路第三项目部黄岗隧道仰拱浇筑顺利成功
- 18风景园林工程设计文件编制深度规定
- 19【名师解析】2015二建施工管理考试试题及答案(第8-13题)
- 202015年二级注册消防工程师考试综合能力练习题及答案(9)
- 21土方工程结算要点有哪些?
- 22高层建筑施工组织设计209p
- 23某市人大绿化工程施工组织设计
- 24做个体检再上岗让混凝土搅拌机生产更安全
- 25北京某疾控中心施工组织设计
- 26钢连廊结构整体提升施工技术应用汇报(40页)
- 272015年监理工程师投资控制考点精析:建设前期阶段
- 28监理工程师考试《案例分析》考点精华(概论部分6)
- 29喷射纤维混凝土的性能与应用综述
- 30浅谈施工项目的质量管理
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼