好用的云项目管理软件系统有哪些？云系统是什么？

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　　云项目管理系统搞好变更索赔和控制都是为了一个目的--企业效益。因此，我们加强项目的控制，更不能忽视变更索赔。必须强化索赔意识，从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。对在索赔中为企业获取较好效益的有功人员，应给予重奖或按索赔额的一定比例分成，让其他人员看了眼红、心服，形成有利于发挥索赔人员聪明才智和积极性的良好环境和氛围。泛普软件加快建立和完善企业索赔师制度，培养和造就一大批索赔师队伍，以适应市场竞争的要求，增强企业搏击风险的能力。在完善的市场经济中真正向索赔要效益。

　　云项目管理软件采取经济措施管制工程包括：

　　(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。主要从用工数量方面进行控制。

　　①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%-10%)一起包给领工员或班组，进行包干控制;

　　②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员;

　　③对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

　　(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程和经济效益。包括材料用量控制和材料价格控制两方面：

　　云项目管理系统中材料用量的控制包括：

　　①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;

　　②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;

　　③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;

　　④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平;

　　⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

　　材料价格控制包括：

　　①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;

　　②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输;

　　③考虑资金、时间价值，泛普软件-云项目管理系统减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。