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住宅地暖施工组织设计(六)
第十章 现场文明施工保证体系及措施
1、对全体施工人员于进场前进行安全、文明施工岗前培训,经培训合格,方可进现场施工。
2、全体项目部成员均要求统一着装,佩带安全帽上岗。
3、全员实行军事化管理,施工期间工作人员必须服从直接上级的指挥与调派,对不服从安排以至影响施工的责任人进行严肃处理;施工间歇阶段加强思想教育及个人问题的及时处理工作,确保施工人员的士气,使规章制度的遵守情况达到较为理想的效果。
4、施工完毕清理现场要求做到干净、彻底,做到工完场清,做好文明施工。
5、在每日例会上对每日文明生产检查情况进行通报,做好动员工作,指出问题以避免日后发生。
6、严格履行现场管理制度,对影响施工安全作业与文明施工的责任人,由安全员根据情况的轻重执行相应处罚,并由项目部定期组织进行全面检查与随机抽查。
第十一章 环保与环卫管理
1、要求地暖管道施工,由各施工组组长负责进行各组的工完场清工作,并要求清理彻底,清理顺序:施工楼层-楼间临时堆放点-工地固定垃圾堆放场,要求做到工序随完随清,每日必清;由巡检员检查完成情况汇报施工队长,并由施工队长直接全面负责,并由项目部定期进行全面检查与随机抽查。
2、要求轻质发泡水泥施工,由各施工组组长负责进行各组的工完场清,并要求清理彻底,清理顺序:施工楼层(包括楼间临时水泥堆放场)-楼间临时堆放点-工地固定垃圾堆放场,要求做到工序随完随清,每日必清;由巡检员检查完成情况汇报施工队长,并由施工队长直接全面负责,并由项目部定期进行全面检查与随机抽查。
3、经检查,对不遵守环卫管理制度规定的施工组、责任人即时处罚。
4、严格按现场的作息时间规定组织施工,避免超时施工产生的噪音影响周边环境,产生不良的社会反响。采取在施工时间段内根据施工任务的执行情况,合理、机动的调配人力以确保实现日定额如期完成的措施,确保了环保制度得以执行。
5、在每日例会上对每日环卫、环保检查情况进行通报,指出问题以避免日后发生,做好动员工作,号召全体人员为创造一个整洁、有序的施工现场环境做出努力。
6、积极进行废物治理和利用,减少环境污染,并由地暖项目指挥部调派专人于现场进行职业病、多发病及慢性病防治工作。
附件下载:住宅地暖施工组织设计
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