当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
建筑工程项目管理软件使用心得怎么写?
工程项目管理软件学习心得
时间过得真快,一眨眼的功夫,这门课已经结束了,总的来说这段时间过的忙碌,充实而快乐。这门课主要教我们的是管理,我们把项目当成真实的项目来做,我从获益匪浅,并且有些心得体会:
第一,相信团队合作才可能把项目做到最好
从整个项目的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先,团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法,因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差,我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法,以减少走弯路,而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的,因为大家都比较熟悉,任何时候有什么想法都会提出来,然后大家一起讨论,并得出最后的结果。我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧,其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的,均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次,团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后,就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务,但是相互之间在一些问题互相协作的话,不仅可以提高各个任务进行的速度,也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的,所以在协作方面还是不错的,比如某人搭建完环境后,泛普软件帮其他工程项目管理系统的组员在他们自己的电脑上搭好,这样就会节省大量的时间,而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工,但毕竟是一个项目,之间还是有很大的关联的,这样在编码的时候,都会进行讨论和互相帮助,这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后,项目经理的监督是必不可少的。一个团队中,难免有人会偷懒或拖延,或者完成任务的质量不理想,项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况,以保证项目的成功。
第二,要详细制定计划,并严格按照计划来执行
这次的项目周期很短,因此计划就显得格外的重要,只有进行详细的计划,我们才有紧迫感,并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课,那个项目与这个项目的规模差不多,但是开发周期是真个学期,每个阶段都显得很长,就算制定了一个计划,也没有按照那个计划来,拖个几天是很正常的,今天不能完成明天做,因为有的是时间,这样越来越松懈,就把大量的任务往后压,到最后就拿质量换时间了。 虽然通过这门课,我的经验更佳丰富了,个人编程能力,沟通能力等都有了一定提高,但是我也感觉到了自己的诸多不足,比如我的沟通能力还有待提高,这或许不是一两天的问题,但是我会更加注意,并在以后的生活学习中,留心并提高沟通能力。在以后的项目中,我要改变这种心态,以更加积极的热情去参与项目。
- 12011年国家农业综合开发水土保持工程重点实施区域施工组织设计
- 2施工图预算的作用是什么?
- 3某交易中心市场建筑与安装工程施工组织设计
- 42015二级建造师《法规及相关知识》:撤销权
- 52015造价工程师《技术与计量》(土建)复习整理(3)
- 6透水混凝土配合比研究与设计
- 7大气污染物
- 82015年造价工程师《相关法规》知识点辅导(12)
- 9决心成功浇筑清水混凝土
- 10维护保养混凝土搅拌站责任者职责安排
- 11备战消防工程师:要注重学习方法的选择
- 12监理工程师考试辅导:提高工程工序质量控制3
- 13采购案例分析复习指导(71)
- 14注册消防工程师资格考试实施办法:关于资格考试组织及考试报名时间
- 15二级消防工程师:泡沫灭火系统练习题
- 162015年一建建设工程管理:项目实施的组织策划
- 1715山东省造价工程师报考条件
- 18中交集团投资建设福州地铁二号线项目开工
- 19工程测量的任务是对拟建工程项目场地和附近区域的什么进行
- 20宜昌某道路(实施)施工组织设计
- 21四级公路路线平面交叉设计图33张
- 22宾馆会议楼改建工程装饰工程施工组织设计
- 23[硕士]空间与行动互动下的商业建筑
- 24【硕士】某建筑工程公司项目的管理流程研究
- 252013年一级建造师《项目管理》每日一练(12.3)
- 262015年注册消防工程师考试时长
- 27中铁大桥局六公司邹城市三十米桥铁路立交桥项目部召开主桥桩基施工、“四电”迁改方案评审会
- 28江苏省造价员报考条件
- 29某大厦给排水工程施工方案27P
- 30中关村某道路绿化工程施工组织设计
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼