2010年中国数字传媒产业规模将超九百亿元

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　　专家指出，数字传媒行业OA的发展有待于从内容到技术提供商，再到消费者的整个产业链的共同努力，其出路在于不断适应读者的新需求。

　从80年代的自发组建到90年代以后的主要由行政力量推动，到目前为止我国传媒行业OA行业形成了大大小小20余家的传媒行业OA集团。虽然各个集团的构成、组建进程和管理水平存在着较大的差异，但是随着自身发展的需要以及新闻传媒行业OA总署的强力推动，目前很多传媒行业OA集团都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业，通过为四川新华传媒行业OA发行、安徽新华传媒行业OA发行、湖南传媒行业OA发行、山西新华传媒行业OA发行大型传媒行业OA发行企业提供集团管控、流程管理、IT行业OA软件选型咨询服务后发现，它们都以资本为纽带，通过全资或控股投资的方式对下属的编、印、发、供子公司进行管理。

　　传媒行业OA集团管控模式的选择既要遵循集团管控的一般规律，又需要考虑到我国传媒行业OA产业的特点。研究贝塔斯曼、麦格劳希尔等大型国外新闻传媒行业OA发行集团，可以发现其管控模式均为投资控制型，对于集团总部来说，核心职能是投资管理，重点的投资领域是传媒行业OA行业或者跨介质的传媒行业OA行业。但是，我国的传媒行业OA集团尚处于扩大规模的阶段，对传媒行业OA主业的关注使得投资控制型的管控模式现阶段还难以实现，而基本上处于一种介于投资控制型和经营控制型之间的管控，即集团总部不仅是投资中心，还是主营业务的管理中心和服务中心。随着各个传媒行业OA集团的发展以及上市进程的加快，可以预见未来的管控模式将逐渐转变为投资控制型，总部的定位将转变为单一的投资中心。

　　对于目前这种混合型的管控模式，集团总部既需要在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务，又需要在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深度的把握。显然，这种管控模式相对来说较为复杂，需要借助传媒信息化OA系统手段实现有效管控。然而，从整体看，我国传媒行业OA产业集团化进程起步晚，传媒信息化OA系统建设较为落后，许多集团目前仍处于规划和初步实施的阶段，在建设过程中出现了重复投资、信息孤岛等许多问题。在这种状况下，传媒行业OA集团如何借助传媒信息化OA系统支撑并实现其管控目的呢？

　　明晰集团的发展战略

　　集团发展战略首先是关于行业组合的决策，包括企业收购、出售企业、战略联盟和业务创新的决策，为自己的行业组合选择什么新的行业，它们应该具备的特点和把握的机会等等;其次是关于集团特点的决策，包括建立什么样的组织结构、采用什么样的计划和控制系统以及任命谁做子公司的经理等。行业组合与集团特点的匹配程度直接决定了集团竞争优势的发挥。

　　AMT咨询认为，传媒行业OA集团的发展战略直接决定了传媒信息化OA系统建设战略。

　　◆ 首先，行业组合的选择决定了未来运作传媒OA软件的选择与系统的改造。如，国内一些传媒行业OA集团在探索跨媒体业务的发展，将图书传媒行业OA、报纸发行、网络业务等进行互动从而产生新的面向特定群体的服务和产品。因此，在传媒信息化OA系统建设时就需要考虑到这些内容产品之间的协同与深度挖掘，简单的满足现有业务管理的需要显然是不够的;再如，数字传媒行业OA已经成为许多传媒行业OA集团未来业务创新的一个重要举措，在传媒信息化OA系统建设过程中就需要关注内容结构标准化、元数据标准化并建立相应的内容管理系统来支撑内容的数字化输入和处理等。