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建筑设计公司的项目管理信息化方案
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在信息流不断加速的时代，行业竞争激烈导致项目管理的要求逐渐增高，对于一个有丰富经验的项目经理来说，会清晰感觉到传统的人工项目管理模式早已不能在行业竞争中获得的有利的地位。相反，以互联网为基础的项目管理软件成了项目管理的有力武器。
一、建筑设计企业的信息化管理现状及存在问题
近几年来，随着我国设计规模不断扩大，我国设计企业在企业规模、经济效益和信息化建设方面都取得了快速的发展。但是，由于设计企业在信息化建设以及信息化应用方面起步比较不平均，较大部分企业还停留在比较粗放式的管理模式下，企业生产经营和经营管理效率低下，无法很好地为企业运作决策提供支持
1、系统缺乏整体规划
设计企业信息化最初大多由技术部门引导驱动，后来转变为业务板块驱动，涉及到企业生产经营、项目管理、物资采购等多个方面，业务构成比较复杂。由于缺乏整体规划，没有站在企业发展战略的高度高屋建瓴，编制总体规划，导致各个系统之间缺少必然的联系，各种数据之间没有做到有效融合与集成，影响整个信息化建设工作的进程，造成企业人财物方面的浪费。
2、“信息孤岛”问题突出
目前，我国的设计企业的管理及业务流程繁琐复杂，项目生产经营没有统的标准，不同时期开发部署的平台缺乏相应的交换机制而出现较多的重复工作，数据共享性较差，没有将企业生产、经营、设计、管理各方面做到有效的集成，导致系统越建越多，孤岛问题越突出。
3、信息化建设人才培养不足出
在设计企业信息化建设过程中，信息化的专业技术力量不足，不能有效支撑企业信息化建设的需求，尤其缺乏了解设计业务又熟悉信息化的复合人才，严重制约了企业信息化建设的发展水平，也给信息化建设实施、运行阶段埋下了隐患。
房地产市场萎缩导致建筑设计公司业务资源减少，建筑设计公司项目管理水平也随之比其他行业要求提高了，而建筑行业项目涉及面广、业务流程曲长、资源分散、项目难度高，要如期将项目成果交付到客户手中，必须有一套专业成熟的项目管理信息化方案。
二、建筑设计公司的项目管理信息化方案：
1、泛普软件管理系统利用互联网技术为跨区域、跨部门的企业集团提供集中统一的管理平台，覆盖项目管理全过程每一个环节，各种业务信息和处理过程集中保存到系统中，并支持用户用户随时随地查看和调用这些信息。
2、泛普软件的项目管理解决方案中，最值得一提的部分就是支持企业管理人员能透视整个项目，包括项目进度、项目详细工时、项目业务流程、项目资源、项目整体计划和项目范围。
管理信息化是项目管理快速提升的方法，在选择项目管理信息化方案之前，我们必须对项目管理中的困难和挑战精心排查。大凡有项目管理的地方，信息高效传递永远是个问题。项目什么状态?项目是否盈亏?短信、电话、邮件、文档都不是项目管理中理想的信息载体，这些信息传递方式看似是现代化的手段，但是，从项目有效沟通角度而言，
这些沟通手段仍然难以解决项目管理中的困难和挑战，无法实现项目管理信息化。
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