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项目管理系统设计与实现
项目管理是一项复杂的工程，尤其是对于一些中小企业，没有科学的管理手段很难实现对项目有效地进行管理。
而泛普项目管理系统将可以提高企业管理的科学化水平和信息化水平，从而可以达到对项目的科学有效的管理。
一、泛普针对项目管理系统开发背景的讨论
在过去，各行各业往往都有不少管理人员孤立地看待数据处理和计算机。造成这种看法的原因是，数据处理和信息服务人员不愿使用容易被计算机用户理解的语言同用户进行交替。管理人员对这种交流缺乏兴趣和无能为力，导致延缓了计算机西听的开发，从而在许多其他方面助长了自守和冗余劳动的现象。
已经信息化的建筑企业在IT信息技术)的投资超过了未信息化建筑企业在IT的投资，这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变。现在大多数的建筑行业用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。
IT企业的竞争力体现在两方面：一是IT解决项目管理系统方案的技术水平;一是 IT 项目在工程行业的实施能力。相对于前者，后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高，意味着项目能得到更好地控制。
二、泛普项目管理软件的设计与实现
泛普软件结合项目跟踪管理在国内的发展和应用现状，通过对行业的需求分析和可行性分析，以互联网为开发点，研究开发出一款适合行业工程项目管理系统设计与实现的平台，其核心作用是：
1、记录业务人员对前期项目线索的跟踪过程;
2、有效维护和管理客户和供应商两种类型的业务伙伴;
3、关联项目进度，维护收款阶段开票信息;
4、管理项目立项、预算、进度、成果评审、资源、核算等全过程;
5、在线提交、审批、统计工时;
6、在线提交与审批报销流程，并保留费用表原格式;
7、自动跟踪合同进度，管理开票入票、应付应收，核算项目成本利润;
8、定制项目成果进度表、项目经济运行统计表、项目进度表、项目核算表等。
对于建筑行业而言,当前对建筑施工管理的方式仍旧以传统的管理模式为主，在信息化飞速发展的大环境中，泛普软件的管理理念和效率均影响了建筑企业的竞争力水平。因此，为了如何将提升建筑工程项目管理的信息化水平，泛普软件以建筑工程项目管理信息化为主要出发点，针对建筑工程项目管理的主要业务问题设计实现了建筑工程项目管理系统。
