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如何使用管理软件进行建筑设计
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随着国民经济的快速发展，以及全球化的日益加深，建筑设计项目的设计要求越来越高，设计流程越来越复杂，原有的人工粗放式管理方法已经不能适应企业的发展，信息化项目管理模式已经成为建筑设计企业今后的发展趋势。在日常建筑工程中，建筑设计管理工作能够对整个建筑工程施工质量产生直接影响，合理的建筑设计管理能够对建筑设计进行优化，使其更加符合现阶段的建筑创新理念，提高工程质量，降低工程成本。
一、建筑设计工程管理中的问题
1、信息管理问题
建筑设计工程信息管理在整个建筑设计工程中具有极其重要的位置，直接影响设计管理的整体效率。目前我国的建筑设计程的信息管理存在几个问题:一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。
2、缺乏设计意识
当前建筑施工企业管理的重心仍停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计工程管理的重要性。并且在建筑设计工程的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价
3、界面管理问题
在建筑设计工程中存在的界面管理问题有:对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预理位置及尺寸误差较大，遭遇初步设计建筑规模确定受到影响:对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文通过审查，因工作深化导致工期延误;施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。
二、建筑设计工程管理问题的解决方法
1、提高建筑设计工程的管理意识
首先应该提高企业单位领导的建筑设计工程管理意识，并且在领导的带领下提升施工人员对建筑设计工程重要性的认识。此外，建筑设计工程人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一，建筑设计工程人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计工程的方案，提高建筑设计工程的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计工程的整体利益。
2、建立完整的建筑设计工程管理制度
在建筑设计工程中包含了诸多的专业且涉及的内容较广，设计是群体性的活动，要保证建筑设计工程管理正常有序有效的进行，建立一个完整的组织框架是必须的，所设计的设计管理制度使相关人员的责任与义务明确，指令传达路径简单明确。
3、加强建筑设计工程质量控制
对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量:在工程竣工时，专业设计人员应共同参于质量验收。
三、泛普软件-建筑设计管理
1、合同管理：对于项目合同的管理，以表格形式展示，包含“合同号”、“工程号”、“工程名称”、“合同金额”等任务属性，可以详细记录一个设计项目的基本信息。
2、方案设计/施工图设计：以看板形式展示任务，分别对项目方案和施工图设计进行管理，任务分组可以自行更改。
3、甘特图：以甘特图显示展示一个任务的开始/截止时间，便于监控项目进度。
4、报表：包括“项目阶段分布”、“合同金额”、“设计人员工作统计”等，从不同角度统计项目数据。
综上所述，项目建筑设计阶段的设计管理可以使用泛普软件企业项目管理软件完成规范项目建筑设计管理阶段的操作程序。规范项目建筑设计管理阶段的操作程序，做到对项目设计前期阶段实时监控。加强设计阶段的管理工作，确保施工图设计能详尽、快速、准确的完成，避免图纸过于脱离建筑工程的实际情况。能结合企业自身实际情况来建立完善的建筑设计管理体制，建筑设计管理工作能够为项目决策人提供充足而重要的技术和理论依据。
