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设计工程行业适合什么样的信息化管理软件
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建筑工程行业发展迅速，想要在激烈的市场竞争环境下取得一席之地不仅要提高建筑理论水平、设计水平，还需要不断革新企业的管理方式。
一、信息化的社会生态体系
1、全社会整体的信息化
社会整体的信息化包括通讯网络、云、3G、4G、5G等互联网环境，这是整个社会信息化的大环境，就像我们的生活和工作离不开电和电力一样，如今我们一刻也离不开生活和工作的数据环境和网络环境;在工程建设领域，各地方政府在主导建立本地区的工程建设管理平台，大型企业也都在创建自身的工程建设管理平台，据以实现基于数据的工程建设和管理。
2、行业或产业的信息化
它主要包括面向消费者的消费互联网和面向企业及生产者的产业互联网。消费互联网现在已经是我们日常的生活方式，其模式和形态已经形成。而产业互联网则是基于各行业基本产业特征所形成的新的生产组织形式。严格的讲，全社会的产业互联网尚在逐步形成之中，这些都属于产业互联网的范畴，由此形成以信息技术为基础的新的工程建设生产方式;
3、企业和个人信息化
这个层面的信息化与每一位工程建设行业的领导、总工和工程师息息相关。企业和个人是我们社会生产的基本细胞，它的信息化水平高低决定了我们社会、行业信息化的真实水平。企业和个人信息化包括企业的IT资源和环境、工程师个体IT能力以及企业决策者信息化的思想意识。
二、泛普软件-如何做好设计工程行业实现信息化管理
1、化整为零
将施工过程中的各个环节进行拆解，同时按照科学管理原理对拆解开的工序进行优化，形成工时、工料定额，把优化的结果再进一步标准化和模块化。
2、聚零为整
将拆解开的各个环节进行优化对比，理清整个施工过程所有工序组成的网络关系，并进行优化整合。
3、使用专业的信息化管理软件
引进现代信息化管理技术，取代低效的人工管理模式。通过合理安排人工、合理安排原料订购时间、缩短工期、节约各种要素等，提升了施工企业经济效益。
4、项目成本可控
保证了项目进度按照计划执行，既不会为了赶进度缩短工期，也不会因为各种因素的影响拖延工期。有效的控制各部门人员，高效协作。
5、高效管理人工
贯彻落实了国家住建部要求的实名制管理，工地安全更有保障。企业的总体竞争力得到提高，在市场上高瞻远瞩，更能掌握市场动向并作出有效的调整。
6、建设数字化环境
因为IT技术发展突飞猛进，因此搭建企业数字化环境要依据切实可行的合理化方案进行配置，企业要理性、综合判断技术实施路线，选择委托第三方服务机构来做环境建设不失为一个好方法，但企业本身必须做好技术把控，避免造成盲目投入。
总而言之，建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
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