机电工程项目管理的材料管理软件都有哪些功能

　　机电建设工程项目因为其技术特点，具有项目规模大，施工周期长、前期投入多、技术要求高，涉及专业面比较广、不稳定因素多，工程风险大等特点的生产活动，这就导致项目的管理需要系统的全面高效的管理。工程建设管理和机电项目造价的各项工作联系密切，物资采购管理是整个机电施工项目管理的重要组成部分。而物资的采购更是项目采购管理的重要环节，是在建设项目成本管理中最容易出现差错的环节，同时也是采购人员容易为了自己利益而产生腐败导致大的损失的环节。

　　一.机电工程项目管理软件采购建设目标

　　1.在预定的时间内完成项目的建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。

　　2.在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性。

　　3.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。

　　4.能合理、充分、有效地利用各种资源。

　　5.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生事故或其它损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。

　　6.与环境协调一致，即项目必须为它的上层系统所接受。

　　包括：自然环境的协调，没有破坏生态或恶化自然环境，具有良好的审美效果;与人文环境的协调，没有破坏或恶化优良的文化氛围和风俗习惯;项目的建设与运行和社会环境有良好的接口，为法律允许，或至少不能招致法律问题，有助于社会就业、社会经济发展。

　　二.材料管理标准

　　1.物资管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念，认真贯彻企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，保证企业生产经营活动的正常进行。

　　2.加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上都要有根据的办理业务，做到计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销。

　　3.合理贮存和保管物资，定期清查仓库，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。