设计工程erp怎样帮助企业实现信息化管理

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　　设计工程ERP是工程行业企业管理软件的一种。在信息化时代，企业的发展需要科学、全面、准确、及时的数据统计与支持，而这个行业的部门和人员众多，想要实现信息化就必须借助企业管理软件的支持。

　　一、ERP帮助企业实现信息化管理的方法

　　1、管理效率提升化

　　企业使用ERP管理软件进行企业管理的目的就是想要提高企业管理效率。ERP管理软件从企业的数据入手，先将企业的数据信息进行管理，减少企业的数据管理成本。再从企业的流程进行优化，减少企业因流程问题产生的管理成本，严格控制企业的各个部门、各项流程的效率，使得企业的整体管理效率得到有效提升。

　　2、管理流程规范化

　　ERP管理软件有其自身的操作流程，企业可以根据自身需求选择适合的ERP软件进行使用。ERP管理软件会将流程的操作信息精确到个人，员工在办公过程中，无论在哪个环节出错都能进行溯源，并进行及时更正。可以在很大程度上帮助企业进行错误的订正，以及企业可以在流程规范化过程中的尽早进行节点调整，从而早日实现流程规范化。

　　3、管理信息数据化

　　企业在日常办公过程中，人事、财务、生产、进销存等过程都会产生大量数据信息。如果单纯靠人来进行数据的整理归档，很容易造成数据信息丢失或者数据核算错误。ERP管理软件将企业的日常办公信息都转移到了线上进行，所有的数据资料都会在ERP软件运营的过程中产生，利用更加精确的计算机来进行数据记录以及核算，可以减少企业的在数据管理过程中耗费的人力以及时间成本，推动企业的信息化进程。

　　二、设计工程行业应该使用什么样的ERP软件呢

　　1、加强项目预算和项目成本管理

　　项目预算和项目成本管理的重要性不言而喻。在没有使用设计工程ERP之前，企业可能都是凭借以往项目的经验来制定预算和成本管理，但这样难免不够精准，若进行的是新项目，准确性就更低，导致预算分配不均、成本分配不合理的情况出现。

　　2、增强对施工现场的管控

　　施工现场的执行情况不仅关系着整个项目能否按时完工，还关系着企业的利润。管理者都想知道目前在进行的项目进展如何、项目执行的怎样，但不去工地的话很难知道准确的信息。设计工程ERP可以达到实时监控工地的效果，工地上涉及的工人管理、考勤管理、材料、机具等管理也都能通过ERP实现。

　　3、降低沟通成本，加强协作

　　协作办公可以提高工作效率，加强各部门之间的沟通，更有利于工作的开展。传统企业在没有使用管理软件之前，可能员工会在沟通工作这一块花费更多的时间，因为各部门之间的信息不畅通，导致效能低下。设计工程ERP可以给工作提供一个协作的平台，涉及到多部门共同的工作可以一起完成。

　　4、打通了与购货商的渠道管理

　　设计工程ERP可以帮助企业打通与供货商的沟通渠道，用流程实现材料申备、采购、发货、签收等管理，并根据材料领用情况自动核算成本。也就是说使用ERP软件之后就不再需要业务员满市场寻找合适的供货商，我们的软件可以智能化处理，大大减少了工作量。

　　综上所述，就是ERP帮助企业实现信息化管理的方法。ERP不仅仅是企业信息化的工具，同时可以有效地促进企业管理上的变革，企业在应用ERP的过程中应把握管理和管理的具体情况，分析存在的问题，从而再通过运用ERP对信息的全过程进行灵活有效的管理，实现高质量的管理。