装饰企业怎样做好项目预算管理？

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　　在装饰企业或者一些建筑工程行业，很多管理者都有这样的难处：想把控好财务却又没有太多精力放在财务监督上，想放权给财务部门，又怕有猫腻，怎样才能运用有效的方式管理好公司的财务?怎样才能快速做好整个公司的项目预算管理呢?

　　一、装修管理如何做好项目预算管理

　　1、方向要科学把控

　　一旦装修预算管理的大方向错误了，那么不仅会导致预算期望值达不到，而且还会阻碍项目整体发展。传统预算管理通常将总支出细分项目花费，然后计算各项目花销的产出比，虽然方法没有问题，但是太过耗时耗力。一旦统计过程中出现错误，就需要重新统计。而使用泛普软件为装企提供科学管理解决方案，系统设定好计算流程来进行项目预算管理，避免统计过程中出现错误，比起传统人工统计更加方便准确。

　　2、装修预算管理

　　其次装修管理预算目标要客观真实。装饰企业每年都会制定下一年的目标，都希望利润有明显得增长。但是不能刻意压低预算来实现利润增长。制定预算目标的时候，一定要根据日常管理的人员、资产等基础数据进行科学制定，一味追求高利润忽视成本和投入，只会影响后的执行结果。

　　3、装修项目管理

　　装修预算管理要通过软件实现统筹兼顾。装修项目通常部门和人员涉及多，外加供应商、材料采购、工地现场，管理上自然要比其他行业更加复杂。使用管理软件就要通过对各方面的数据的把控，保障重点支出和基础支出，并兼顾其他支出，确保财务收支稳定，同时使用管理软件避免项目过程中的“暗箱操作”，这也是为了使预算分配更加规范、透明。

　　二、项目预算管理的重点是什么?

　　1、使用正确的项目预算管理软件

　　现在已经是智能化、信息化的时代，如果什么问题还都想着手工计算和统计，那不仅造成企业办事效率低，还会让财务账目糊里糊涂。智能化软件的出现就是为了提高企业的办事效能，避免出现财务记账错误和账目盈亏一本糊涂账的情况。

　　2、现代化的管理方法

　　企业若是想进步和发展就必须与时俱进，封建保守、固步自封会阻碍自身的发展。泛普软件是针对建筑师、开发商、承建商的设计工程行业数字化整体解决方案，是以项目为核心的设计工程行业深度定制的SaaS erp。我们有资深设计工程行业背景+企业数字化专业经验，作为企业级SaaS服务的先行者，我们正在积极构建行业云生态。

　　3、站在全局把握好度

　　谈到预算，往往认为越少越好，实则不然!预算是分配企业资源的一种方法。企业占有这些资源，当然是为了投入销售经营获得产出以实现企业目标。一般来说，没有投入当然就没有产出了，为了得到更多、更好的产出，就需要更多投入。因此，预算管理中要树立科学发展观，要有战略眼光和超前意识，要充分认识到只有投入才会有产出，只有投入才能有增长。

　　4、企业资源各项情况的管理

　　如果是中小型的装修公司，各项资源如果都能用在刀刃上，那就解决了很多浪费的问题。泛普软件可以帮助装修公司建立仓储管理和公司各项资源的应用，每一项物品的使用都可以做到账目明晰，物品使用的进出库登记做到一目了然。

　　除了做好以上的几个方面还有两个必要条件，一是企业管理层的重视和大力推动;二是企业从上到下逐级全员参与。中小企业用好全面预算管理对于企业的提升可以达到质的飞跃。