施工企业管理面临的难题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　近年来，全国各地的建筑工程越来越多，建设规模也越来越大。大家也对施工质量提出了新的要求。但由于施工现场管理不完善，施工进度和质量受到一定影响。

　　一，建筑企业管理中的难点

　　1、工人管理混乱

　　众所周知，建筑工地上的劳动者是由独立的施工队伍组成的。有的甚至是分散的小公司，这些人无法形成统一管理。另外，施工流程比较复杂，工程类型多，记账混乱。总是有各种各样的纠纷。

　　2、材料管理混乱，浪费严重

　　材料管理难度大，材料价格波动大，不能实时发现问题。入住和退房混乱，造成极大浪费。

　　3、进展失去了控制

　　建设项目进度管理是建设项目三大控制目标之一，总目标是工期。总工期不仅影响项目的总成本，还直接决定了项目能否及时产生效益。工程进度总是因为各种原因拖延，即使追究责任，损失也无法挽回。预警提醒不够。

　　4、缺乏项目管理意识

　　许多施工企业工程管理意识落后，一直延续传统的管理模式，未能及时获取外部优质资源，改进管理方法。在现在的数字化时代，必然会失去竞争力。

　　二，解决企业管理困难的策略

　　建筑企业如何实现高效管理?项目管理软件是关键。随着人工智能技术的成熟和发展，数字化在各行各业大显身手。许多建筑企业也将目光投向数字化转型，希望借助数字化提升企业管理和效率。项目管理软件是将线下办公转变为线上办公的好方法。数字化的应用解决了日常管理中的很多问题。这里推荐泛普软件作为首选。泛普软件是一家主做工程软件的开发商。在大量客户实践的基础上，有多年的商业分析和研发经验。

　　三，使用泛普建筑企业管理软件的优势

　　1.提效率

　　将企业的业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心”的跨组织、跨部门的高效合作;

　　2.低风险。

　　实时管理企业的各项业务，如合同成本、工程款、施工进度等。彻底改变被动的项目状态汇报和问题汇报的传统模式，实时监控施工现场，了解项目发生情况，减少不必要的开支，增强透明度。

　　3.控成本

　　在预算控制中，当所有成本实际超出预算时，软件进行预警机制，警示管理者及时采取纠正措施，降低项目风险和成本，提高成本控制能力;

　　4.管工艺

　　加强项目立项、预算、建设过程、风险控制、支付结算的项目全生命周期闭环管理，精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

　　泛普软件致力于工程建设领域的企业云服务。它根据建筑企业需求和信息化规划，运用云计算、物联网、大数据、AI、5G等新技术，重构建筑企业的业务场景、管理场景和决策场景，赋能企业管理和业务创新。