建筑工程施工阶段的管理有哪些

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　　工程项目管理工作贯穿于项目的各个阶段，其中工程项目施工阶段周期最长，对整个项目的交付和盈利影响也最大，做好施工阶段管理是施工企业的关键性工作。那么，建筑工程施工阶段的管理有哪些?小编通过文本与大家共同探讨一下这个话题。

　　一、施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

　　1、投标、签约阶段

　　业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或 邀请函 )，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或 邀请函 )，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

　　2、 施工准备阶段

　　施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 项目经理部 ，然后以 项目经理 为主，与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

　　3、 施工阶段

　　这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

　　4、验收、交工与结算阶段

　　这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

　　5、用户服务阶段

　　这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结 经验教训 ，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

　　二、建筑工程施工阶段的管理

　　1、工程进度管理

　　项目进度管理是指根据施工合同约定的工期确定最优进度控制目标，编制合理的施工进度计划，并严格实施计划，以完成工期目标，取得项目的最佳经营效益的过程。施工阶段项目进度管理的基本流程是:进度计划制定、进度计划实施与控制、项目进度总结。工程进度计划的编制依据包括是工期目标、施工方案、工期定额、施工部署和主要施工措施等，根据施工条件、技术关系、组织关系、合理的施工顺序等综合因素，编制施工总进度计划。并做好进度计划的实施工作，关注进度误差，纠正进度，确保进度正常进行。

　　2、工程质量管理

　　质量管理的目的是保证工程质量符合要求，其基本流程包括：质量计划、过程监控和评审。工程正式开工前，由项目经理依据中标后编制的并经批准的《项目策划书》、及现场实际情况，组织编制项目《质量计划》，内容包括质量目标、管理要求、管控措施。项目经理对工程质量负责，在项目施工过程中应做好施工技术交底，做好质量检测，确保质量符合要求。避免质量问题导致的返工影响进度。

　　3、施工安全管理

　　加强项目安全管理工作，保护项目员工在施工生产过程中的生命财产安全是管理的关键。安全管理包括安全管理计划、教育培训、安全检查、安全事故管理等工作程序。施工企业应当对所有人员进行职业健康安全管理体系的培训，提高人员安全施工意识;工程项目进行危险作业时，项目施工管理人员向项目部安全部门提出危险作业申请，经批准后方可实施危险作业活动。应制定相应的应急预案，采取适当的应急准备和响应措施，一旦出现安全事故，至少可以将损失降到最低。

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