如何加强建筑工程项目安全管理

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　　建筑工程项目安全管理是企业发展最重要的环节。目前，部分施工企业只注重短时间的经济效益，出现了重进度和成本的问题，忽略安全与质量管理。下面泛普软件给大家分享建筑工程项目安全管理存在的问题有哪些

　　一、建筑工程项目安全管理存在问题

　　1、缺乏安全意识

　　建筑施工行业，由于劳动力的缺失，导致大量的农村务工人员加入到建筑工程队伍中来，而且农业务工人员教育程度偏低，从而导致施工人员对施工中安全意识较为匮乏。在施工人员上岗前一般不会接受太多专业的安全防范培训知识，即使进行短期的安全培训效果也不是很理想。

　　2、安全意识宣传不足

　　企业安全教育不到位，安全教育方法相对较为陈旧，大多数以口头宣传为主，施工人员对安全宣传工作不重视，一般只是听一听就忘记了。没有正确的防范意识，只有真正发生安全事故后才加强对危险事故的防范。并且施工人员工作积极性较差，大部分施工人员都认为安全隐患与自己无关，发生在自己身上的概率微乎其微。

　　3、管理存在安全隐患

　　在实际的管理工作中，由于企业对建筑项目的工期更加重视，所以施工人员在实际的施工中不断提升工作的速度，对于一些潜在的安全隐患较为忽视。虽然建筑施工企业已经建立起了施工安全管理制度，但是在实际的工作中，没有得到有效的落实。施工人员对于安全生产问题还存有侥幸心理，忽视了安全事故的严重后果。

　　二、 加强建筑施工安全管理的对策

　　1、 建立健全安全岗位责任制

　　企业法定代表人是企业安全第一责任人, 要组织制定本企业各岗位安全责任制, 从管理层至工作层, 层层签定安全责任状, 并定期进行考核, 指定本企业安全规章制度和操作规程, 保证安全生产投入有效实施, 搞好职工培训。项目经理作为项目安全生产第一责任人, 要根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制, 从管理层到工作层, 层层签定安全责任状, 项目经理定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。

　　2、 建立健全安全管理机构

　　施工企业要根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例 》的要求, 建立健全安全管理机构, 配备专( 兼、 职安全管理员, 工地施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人, 以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组, 负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

　　3、 制定确实可行的安全生产目标

　　主要内容包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市安全文明工地目标等, 使现场安全管理有一个明确的工作方向, 同时对目标进行分解, 落实到人, 并对目标定期考核。

　　4、 建立安全生产责任制规章制度

　　明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括: 安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度, 做到有章可遁, 违章必究, 奖惩分明。

　　5、 做好安全检查制度的落实

　　企业、项目部要根据安全检查制度的要求, 组织有关人员对工程项目进行安全检查, 对所查出的安全隐患, 按三定( 定人, 定时间, 定措施、 进行落实整改, 对于危及生命安全的重大事故隐患, 安全领导小组有权要求立即停工整改, 并派人监督, 直至消除隐患后方可复工。

　　6、 组织编制安全施工组织设计

　　以及临时用电、脚手架、模板工程、建筑起重机械设备等专项安全技术方案和安全措施, 对施工现场要进行整体规划, 确定办公室, 临时宿舍, 食堂等五小设施, 以及用水用电施工机械的总布局, 并绘制施工现场平面图。由项目经理和公司技术负责人审批后, 报建设单位审批后实施。

　　总之, 建筑施工安全是一项复杂而细致的专业管理工作, 施工一定要遵循科学规律, 强化安全法规意识。大力宣传建筑安全生产、政策、法律、法规, 认真开展安全生产大检查, 将宣传与检查有机的结合起来, 通过宣传检查, 进一步提高各级领导、企业经营者和广大建设职工对安全生产重要性的认识, 增强全系统的安全意识, 提高安全文化水平, 努力营造全社会 “安全第一、以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围, 构建全社会齐抓共管的安全生产工作格局, 为创建社会主义和谐社会而不懈努力。