建设工程项目管理信息化的方法有哪些

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　　利用好互联网+概念和技术，提高工程项目科学管理水平，增强事中控制，把控建设关键环节，精细化管理，可以确保各项控制目标的实现。那么建设工程项目管理信息化的方法有哪些呢

　　一、建设工程项目管理信息化的方法

　　1、重视信息平台的建设

　　就施工企业而言，尤其是中小型企业，信息技术人才可能相对匮乏，不建议直接自己搭建信息化平台。因为信息技术不够成熟，搭建的平台可能不够专业，安全系数较低，很容易造成企业数据丢失等情况，最好就是直接选用合适的信息化管理系统。另外，信息化不是一个部门的事，而是整个施工建筑企业员工的工作，必须要全员参与进来。以信息化为基础推进项目建设，从而保证集成系统的合理建设。

　　2、培养专业的相关技术人员

　　虽然在前期会有管理系统企业的人员来进行建设操作，但是为了降低对外部人员的依赖性，进一步推进信息化建设，培养专业的信息技术人员非常必要。要注重人才培养，加强新管理建设的知识宣传，做好积极引导，科学合理的研究开发符合建筑业发展的信息管理软件，可以保证建筑业信息管理水平的有效提高。

　　3、强化建筑工程信息管理意识提升

　　建筑企业要想在建筑市场上稳定发展建筑企业，需要从根本上保证自身的信息化管理，充分增强信息化管理意识，充分利用经济管理技术和内部人员，以身作则，深入开展信息化研究，加强自身综合素质的提高，为整个企业树立良好的榜样，从而逐步推动工程信息化建设由浅向深发展。

　　二、工程信息利用对策

　　1、切实提高信息质量

　　信息的准确性、完整性对工程项目目标的实现具有较大的影响。在工程项目中，项目管理者如果得到供决策的信息质量不高，将导致决策质量下降，影响项目的顺利实施。要运用科学的理论、方法和手段，对大量的(通常是零散、杂乱无章的)信息进行分析，筛选出有用信息，淘汰无用或不良信息。使信息的内容得以系统化、有序化，成为项目管理者赖以决策的依据。

　　2、建立在信息需求基础上

　　这个基础是信息收集、分析与预测活动得以开展的原动力。要根据工程项目的控制目标、实施阶段及项目的各参与方使用信息的目的，研究信息的相关程度，为决策时使用信息奠定坚实的基础。

　　3、建立集成化项目管理信息系统

　　目前，我国工程项目的各参与方的信息系统都相互独立，各自为政。不同项目参与方采用不同的计算机应用系统，这些系统因采用不同的体系而导致满足信息共享需求的能力较差，形成了工程建设信息技术的“孤岛现象”。建立集成化的项目管理信息系统是解决信息技术的“孤岛现象”的重要途径。国外在这方面的研究成果比较多，建筑信息模型(BIM)技术是其具有代表性的成果，它给工程建设行业带来彻底的变革。

　　4、改善管理决策生态环境

　　不和谐的管理生态环境，将在很大程度上影响并制约工程项目增值。当前，改善利用信息进行管理决策的管理生态环境，最重要的是实现决策系统的科学化、民主化、制度化，形成一种良好的理性决策机制。只有在这种环境下，利用信息进行科学决策才会有效，才能提高项目管理的科学水平。

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