施工企业信息化建设的现状与重点有哪些?

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 　　互联网+的普及让建筑行业有了新的发展方向，那就是将互联网技术和工程项目管理结合起来。利用互联网思维，借助互联网信息技术，升级企业管理水平，这是符合时代发展需求的。越来越多的企业也开始意识到信息化的作用。那么施工企业信息化建设的重点是什么?本文与大家分享一下。

　　一、 工程项目管理信息化系统的发展现状

　　1 、 系统开发的技术含量较低

　　信息管理系统需要硬件和软件相结合，近几年来我国在硬件方面的发展较迅速，但是在相关系统的开发上却一直停滞不前，主要是因为在系统开发上没有形成一个统一的技术标准，我们知道一个完善的系统对其稳定性、兼容性以及智能化都有一定程度的要求，但是就目前而言，我国在项目管理系统的开发仍处于一个起步阶段，只是进行项目管理软件的开发，而不是项目管理信息系统。

　　同时在信息开发时侧重与施工阶段，这导致其兼容性较差，仅仅适用于单个项目，同时与外界交流能力较差，项目管理信息之间在信息交流上存在很大困难，这些都是信息管理系统技术含量低的直接体现。

　　2、 企业内部地位低，成就感少

　　相比较商务经营、施工生产等部门人员，信息化部门人员往往被领导认为是后台维护人员，其在企业的地位不高，而从事的大多数是企业信息化建设投资业务，非盈利性组织或业务，系统建设成功或成果一般都是事务性的指标非财务性指标，其在企业内外获得的成就感自然就少了许多。

　　3、 缺乏相应的高端技术人才

　　人才是工程项目管理信息化系统发展的重要一项，对于信息化系统开发而言，复合型人才是关键，他们对于问题的思考比较全面，同时掌握了先进的信息技术，对于工程信息管理也有比较透彻的了解，这样才能适应对信息化系统开发的需要。而我国目前的人才培养模式单一，不注重复合型人才的培养，同时企业也不重视员工计算机能力的培养和要求。

　　二、 施工企业信息化建设的重点是什么

　　1、 规范管理流程

　　施工企业管理工作难以高效推进的原因之一就是工作流程不规范，导致工作效率低。信息化管理就是把工作流程可视化，如果企业内部流程管理混乱、业务标准不清晰的情况下，企业即使实施信息化管理系统也难以实现高效管理。而必须先优化自身的管理流程，再结合目前的管理流程来选择合适的信息化管理系统，方能收获管理效果。

　　2、 最好选型工作

　　目前市场上已经出现了不少信息化管理软件，但是不同行业、不同企业之间所需的信息化管理软件存在很大的差别，如何挑选适合自己企业的软件显得尤为重要。有些企业在选型时，往往会陷入一些误区中，过分关注其他公司的管理理念和选型，忽略了自身的需要，导致选型失败。

　　3、 构建信息化管理平台

　　对当前的建筑工程项目质量管理而言，其不仅涉及众多单位，而且还具有流程关系复杂多变等特点，构建每一个参建单位都可以自由进入和操作的信息化平台，能使各参建单位在平台上自如传递有关项目质量管理的文件和资料，大幅降低了沟通成本，提高管理效率。为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。

　　总而言之要利用信息技术手段，可以缩短新知识创新周期，加快技术创新步伐。对体制创新而言，应用信息技术，不仅要改进生产手段、优化生产流程，而且要求调整组织与管理体制，并建立与之相适应的组织架构、管理模式。