施工企业工程项目管理信息化现存的问题与解决措施

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　　工程项目管理步骤相对复杂，且动态监管要求高。此外在项目过程中，会产生大量的信息。仅仅依靠传统的管理手段，难以适应企业快速增长的需要。因此，施工企业工程项目管理信息化成为了很多施工建筑企业的选择。不过目前来看，我国施工企业信息化建设仍然处在初级阶段。泛普软件工程项目管理软件小编将介绍一下施工企业工程项目管理信息化现存的问题有哪些。

　　一、施工企业工程项目管理信息化现存的问题

　　1 、信息化管理软件还有待发展

　　目前为止，信息化管理软件公司和先关服务机构的整体水平差距是比较大的。现在多数企业在信息化建设方面比较薄弱，又缺少专业的服务公司，那么将导致信息化建设缓慢，难以快速看到成效。所以对于整个行业来说，还需要信息化管理软件公司加强研发，提升自身水平，提供更符合需要的软件产品。

　　2、企业内部信息化建设缺乏深度与广度

　　根据目前情况来看，一些施工企业在项目管理中虽然引进了信息化管理系统，但是很多时候只是建立了网站，只有一小部分人在使用，没有全员参与进来，难以实现真正的信息化管理，信息共享人存在很大阻力。很多企业存在错误认知，认为只要技术人员参与到信息化建设中就够了，认为只要引进信息化管理系统就万事大吉了，但事实并非如此。信息化建设需要全员参与进来，需要以人为本。

　　3、基层应用人员缺乏动力

　　信息化技术的应用导致很多原来隐藏的问题暴露出来，且目前BIM应用在项目上由部分人员负责，使其工作量成倍增加而收入并未增加，导致基层应用人员缺乏积极性。信息化应用直接受益者为管理决策层而非作业层。

　　4、建筑项目信息化管控匮乏统一的标准

　　现阶段，西方一些发达国家已经逐步创建了完善的信息化管控系统，并且已经取得了非常显著的效果，从而让信息化管控变得更为完善。但是国内的建筑工程信息化管控仍然处于相对滞后的状态之中，所以并没有相对规范化的标准，不能有效将收集的数据展开高效运用，并且无法有效实现数据信息的全面共享。甚至某些建筑工程运作过程中，还存在着相对显著的数据多次重复输入的状况，这无疑造成了信息产生较为严重的闭塞问题。

　　5、建筑项目信息化管控的运用范畴仍然相对局限

　　现阶段在国内，相关建筑工程信息化管控的运用范畴仍然存在着极为显著的局限性，通常很多建筑工程建设企业只是将信息化管控运用建筑项目的某一个阶段。通常在项目建设筹划阶段往往的应用相对较多，但是在工程建设的正式施工运作阶段其的运用率会大幅度削减。特别是工程的建设运作信息化，没有与工程运作财务信息化之间构成数据共享的模式。在很多工程建设企业在开展项目运作的过程中，而只创建了可以发布信息内容的有关网络平台，但是对其的运用率却相对有限。

　　二、施工企业工程项目管理信息化现存问题的解决措施

　　1、加强项目管理团队选拔与培养

　　实施项目经理分级管理，构建项目经理能力素质模型，评价项目经理综合素质及胜任力，划分项目经理等级，以此为依据分配不同规模的项目。丰富项目经理选拔方式，探索项目经理竞聘制度。建立项目团队长效培训机制，通过项目管理人才梯队规划、培训课程体系、讲师体系等加强项目人员培养。加强对项目管理团队的考核，对于不能履职尽责的，给予调换工作岗位。

　　2、增强培养专项的技术人才

　　现阶段的信息化管控系统通常都是由专业的软件企业所研发的，尽管此些企业在技术方面拥有着很强的专业性，但是因为对建筑领域的认知度相对有限，同时因为建筑企业其自身的管控也往往存在着诸多的不足，因此需要通过信息化解决的管控问题也相对较多。因此企业在选用相关信息系统时，往往存在着没有相关专业人才管理的情况，这无疑对于信息化系统与建筑工程的匹配性大打折扣，且运作的专业度与精准性也难以得到有效保障。

　　3、信息化管控系统一体化

　　所有工程建设企业都需要依据国家以及行业的标准开展相关的项目建设，而此些标准的内容往往非常复杂，其中涉及的数据量也非常之庞杂。在建筑项目运作过程中，规划进度、品质安全、人员管控等环节都需要进行充分考究，因此信息化管控系统在研发与运用过程中都需要充分考虑到相关的内容，这也就要求相关部门将所有内容深入地进行结合，从而凝合成一个完善且优质的运作环境。

　　4、加大对信息化软件的研发和应用力度

　　在开展建筑工程施工管理工作时，企业必须选择和自身发展现状相适应的管理系统，这样才能达到预期的管理质量目标。然而，并非所有的管理系统对于各类建筑企业来说都是适用的，因此，企业必须全面考虑自身在管理现状和管理需求上出现的变化，选择具备针对性和适用性的信息化应用软件。同时，也可直接投入更多的资金进行相关信息化软件的研发，通过开发前沿性、先进性的信息化管理软件，可以更好地实现工程项目在质量、进度等方面的管理目标，使企业的整体管理水平得到最大化提高。与此同时，还能对施工中各方面的不确定因素进行科学、高效的管控。

　　5、建立工程项目管理信息化的统一标准

　　在同一行业内，面对同一问题倘若各自为战，必然不会实现行业的全面发展。因此，应当在政府的引导下建设统一的标准，包括进度识别标准、质量安全标准以及人员管理和数据处理标准，便于监管部门的识别和统计。这就需要信息化管理系统在研发和使用的过程中有一个全盘的考虑，最终形成一个一体化的市场环境。

　　施工企业工程项目管理信息化现存的问题及措施小编已经带大家了解，很多企业还未开始信息化建设或者信息化管理难以看到成效，就是受这些原因影响。所以施工企业在认识了解信息化，高效实施信息化方面还有很长的路要走。