施工企业工程项目管理系统的价值有哪些?

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　　施工企业工程项目管理系统的价值是什么，从哪几方面体现随着我国经济水平和互联网信息技术的快速发展，许多建筑施工企业开展了信息化建设，实施了工程项目管理系统。然而，施工企业工程项目管理系统的价值是什么，从哪几方面体现?本文将与大家探讨一下工程项目管理系统的价值。

　　一、建筑工程项目管理现状

　　1、管理体制不完善

　　现阶段，我国在工程建设管理机制层面上仍旧会存在着一些较为繁杂性的问题。需要将完整的项目管理制度融入到功能较为丰富的管理部门或者管理机构当中，同时依照相关的工作要求标准，结合具体化的需求，合理的调配工作人员，以此来满足项目管理的各项工作诉求。但是在实际的工作当中，很多企业会过于注重眼前的蝇头小利，一味的节省人力资源的资金投入量，降低人员开支，这就使得项目管理人员的数量逐渐的减小，人才流失问题也会比较严重，甚至还会增大管理人员的工作任务量，导致其项目管理发生问题。

　　2、施工质量的控制意识较为淡薄

　　建筑工程的质量是建筑企业的生命，只有合格的建筑才能推进建筑公司的可持续化发展，但是当前的一些建筑公司为了加快工期，没有重视建筑的施工质量，对建筑过程中的一些工艺没有进行严格的控制，纵容工人们违规作业。当前我国众多的建筑企业还在使用传统的施工方式以及施工管理技术，这会导致建筑在施工过程中不能得到有效的施工管理，质检手段的落后会影响建筑工程施工管理的创新，导致整体的建筑管理水平较差。

　　二、施工企业工程项目管理系统的价值

　　1、加快工程项目信息交流

　　工程项目管理系统为企业搭建了统一的信息交流平台，大大加快了工程项目信息交流，减少了人员之间的交流成本。使人们能够及时查询项目的进展,及时发现问题,并做出决策,以提高生产率。同时，工程项目管理系统可以为参与工程项目施工企业建设的各方提供完整、准确的历史信息，用作决策参考。

　　2、数字管理价值

　　通过数据资产沉淀，⽀撑后期多维数据分析。⽀撑组织决策，服务于企业经营管理阶段性目标的达成。通过数字⼯具在流程上的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。

　　3、项目动态监管

　　人为管理项目具有时间和空间的限制，并且受到人文本身因素的影响，管理工作中难以避免的会出现一些差错，动态监管难以实现。通过建立工程项目管理，可以改善人为监管的不足，加强项目动态监管，实时收集项目中的各类数据，进行分析、储存和呈现，想管理者及时了解到项目进展。

　　4、可视化管理

　　工程项目管理系统的可视化是透明地管理工程项目信息。工程项目管理系统作为通信之间的桥梁项目办公室和实现网站,集成收集到的信息,逐步阐明项目的实际情况,及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使相关项目负责人了解项目的潜在风险并给予适当的帮助，确保项目在可控范围内运行。

　　5、综合查询功能

　　综合查询功能方便领导层及时了解项目的各种情况。工程项目管理系统可以根据项目进度提供工程量清单进度查询功能，帮助企业随时随地查询项目进度。提供项目层次建立的比较汇总功能，项目运行状态表可快速查询各级项目的成本、收入、未收款等信息。

　　6、业务流程标准化

　　泛普软件工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。实现分为三个阶段， 第⼀个阶段为固化; 第⼆个阶段为标准化; 第三个阶段为优化;在软件推进和使⽤的过程中间， 是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能⼒形成和迭代的过程。

　　泛普软件施工企业工程项目管理系统帮助企业切实提高了管理水平，从粗放型的管理方式想精细化管理转变，加强了成本控制，有助于企业降本增效，提高市场竞争力。