[广东]超高层商业工程总承包管理施工方案

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内容简介

　　 本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。　　第一节 总承包管理体系的设置原则　　第二节 总承包管理的目标　　第三节 总承包管理的原则　　第二章 总承包组织机构及管理体系　　第一节 组织机构框图　　第二节 组织机构各岗位职能　　2.7 工程管理部　　1）负责施工进度控制，编制总体施工组织设计，编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，确定进度控制目标，计算工程量，确定施工流程，编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致。　　……　　第三章 总承包管理实施方案和工作流程　　第一节 总承包体系管理措施　　1.1 本部对现场组织机构的支持措施　　1.2 本部对现场组织机构的放权措施　　1.3 本部对现场组织机构的权力制衡措施　　1.4 技术/法律咨询及风险预警机构的作用　　1.5 规划、实施与控制的组织措施　　第二节 总承包管理流程　　第三节 总承包管理的重点分析　　第四节 奖惩措施　　4.2 工程奖罚细则　　1、施工验收严格按照“三检一验制”验收程序验收。　　2、对于不认真施工，造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200 元/次的罚款。　　3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的，给予200 元/次的奖励，对于经过两次及两次以上验收才达到合格的给予100 元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见，施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题不处理就让验收的，给予200 元/次的罚款。　　……　　67页

此稿件因总承包各项管理措施详细，附流程图。获得1信誉分

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