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武汉公司大力加强外协队伍管理工作

　　为切实做好外协队伍的选择和管理工作，建立清晰的管理流程和规范的管理程序，近日武汉公司出台了《外协队伍管理办法(试行)》，从六个方面出发制定了详细的办法和措施。

　　一是加大外协队伍的准入和选用管理。外协队伍由公司各部门及项目部以书面形式推荐，经审查合格后录入准入名册，然后方可参加公司有关工程的招标，招标需在公司预算合同部和纪委监察部等部门的监督下进行。

　　二是加强外协队伍的合同管理。管理办法对合同的签订、履约保证、合同的监管等方面做了详细规定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订合同，否则不得进场施工，并在合同签订前缴纳合同总价的5%-10%的履约保证金，质量保证金在每次结算中扣留一定比例的结算款，在责任期满后，无任何质量问题时，无息返还。同时严禁外协队伍将工程再分包或转保。

　　三是加强施工管理。要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求，合理配臵人员和设备仪器。同时要明确领料人、现场管理人、办理结算领款人，并办理授权委托手续，这些人员不得随意更换。

　　四是加强安全质量管理。要求使用各单位对外协队伍进行与职工同标准的岗前安全质量培训，安质人员对外协队伍的安全质量进行日常检查和管理。

　　五是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。工程结算和拨付按照总量控制，严格验工，严禁超拨。按照签定的单价，根据完成的工程数量清单、结算单，由项目部各部门审核，领导批准程序办理。民工工资发放由外协队伍提供应付清单，并办理工资发放委托付款书，项目部审核并组织发放。

　　六是加强外协队伍考核评价工作。各使用单位每半年对外协队伍进行一次信誉评价，填写《外协队伍履约信息评价表》上报公司，公司每年一次年审并公布结果，不合格者，取消准入资格。

发布：2007-07-13 10:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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