谈施工企业工程施工成本控制管理

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　　现如今建筑施工企业参与市场竞争的一种重要途径便是工程项目管理，也是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理在施工中的运用已经取得了显著的经济效益。工程项目管理涉及到工程施工的方方面面，包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面，其中的成本管理在工程项目管理的全过程都加以运用，成本项目所获得的经济效益也是巨大的，占人工造价的80%以上，施工企业经济管理中的重中之重便是成本管理，做好了成本管理的工作，便能更好的提高经济效益。做到以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能更好的控制施工成本，促成经济效益最大化。

　　1成本控制管理的基本内涵 

　　施工成本管理是指施工企业在施工过程中在保证工期和质量的前提下，根据实际情况，在各个方面采取相应的措施合理减少不必要的开支，节约成本，把支出控制在计划范围内，以达到经济效益最大化。施工成本控制是指在施工过程中，强化管理各种影响施工的因素，对出现的各种情况及时采取应对措施，把施工过程中产生的材料消耗和支出控制在合理范围内。

　　2编制工程项目成本计划

　　加强工程的成本控制，首先要编制工程项目成本计划，工程项目成本计划是在对工程项目做了全方面的了解后所编制，作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划的编制由专业人士负责，在工程项目成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。由施工项目的成本计划可以知道对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并且按成本管理层次,对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解，根据实际情况制定具体实施方案。

　　3工程项目成本控制的组织和分工

　　3.1合同预算员的成本管理责任

　　1)根据拟定的合同内容和各项具体条例，结合实际情况，充分发挥优势，利用有利因素，绘制施工图，做好预算，切实把好增收节支第一关。2)对合同的具体条款仔细阅读，规定的“开口”项目更要深入研究，学会合理配合，增加收入。3)了解工程变更情况(包括工程变更通知单设计/内容，工资结算的资料等等)以及一些人为或者自然的不利因素，出现了损失就要及时收集资料，比如由业主承担责任的风险事故资料，出现索赔事件时，根据事前拟定的合同内容来处理，及时有效的处理出现的事件，确保施工按照正常进度进行。4)在有关对外合同的谈判和签订时，要以施工图预算作为依据，严格控制经济合同规定的数量、单价和金额,切实做到“以收定支”。

　　3.2工程技术人员的成本管理责任

　　1)根据施工的实际情况，结合施工现场，对场地进行合理布置，有序施工，尽量节约资源，节约成本。2)严格规范施工技术，保证施工程序和质量，尽量减少事后修补，做到一次性通过，从最细微的小事开始就消灭质量事故，保证施工质量，降低质量成本。3)根据工程的自身特点，充分发挥自身优势，因地制宜采取最有效的工程技术手段，为争取利益最大化开创新的途径。

　　3.3材料人员的成本管理责任

　　1)材料采购要选派有经验的专业人士，在保证质量的情况下，选择价格优惠，运输方便且便于加工的材料。2)根据项目施工的进度，对所选择的材料进行合理补充和调整，确保材料的充足，不会因为用料不足影响施工进度。3)在施工过程中严格执行限额领料制度，提高工人的节约意识，严禁浪费现象，做好边角料的回收和再利用。为统计实际消耗材料提供真实准确的数据。4)合理储存材料，根据施工的进度对施工所需材料进行合理估算，不会囤积材料造成浪费，充分提高资金利用效率。

　　4施工成本控制的步骤

　　4.1比较

　　按照之前预计的施工成本和实际花费值进行逐个比较，记录数据，以便于对比施工成本是否超支。

　　4.2分析

　　比较预计成本和实际花费以后，对比较的结果进行分析，来确定偏差的原因所在和改进的方向，以及做得好的地方继续保持。这一步很重要，是施工成本控制的核心，主要目的在于发现问题，解决问题，避免以后出现同样的状况造成损失。

　　4.3预测

　　结合施工的具体情况，根据施工的实际进度和现状来估算在整个项目完成时的成本。

　　4.4纠偏

　　施工过程中时刻保持警惕，发现施工中存在的漏洞和问题，对于工程项目中出现的偏差属于正常现象，但是要提前做好防御工作，准备好防治措施。出现偏差以后，要及时分析出现偏差的原因，并加以应对，纠正方向。纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步。

　　4.5检查

　　对工程的进展进行及时的检查，以最快最准确发现工程存在的问题，及时纠偏和改正，确保施工质量和进度，为日后工程施工积累经验。

　　5工程项目成本控制的措施

　　5.1认真会审图纸,积极提出修改意见

　　设计图纸需要进行仔细的研究和会审，在确保满足安全和质量问题的前提下满足客户需求，根据实际情况做出修改意见。对于有施工难度的项目，更要多方面全盘考虑，既要方便施工，又要节能环保，还能保证利益的最大化，根据工程的施工进度做出有依据的合理建议。

　　5.2加强合同预算管理,增创工程预算收入

　　1)对于拟定的合同要仔细阅读，仔细研究，根据合同内容做出正确的预算和判断。

　　2)把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。

　　3)做到动态预算，根据工程的实时变更和进度来变更资料,及时办理增减账。

　　5.3制定先进的经济合理的施工方案

　　施工方案具体包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因为施工方案有所不同，所以工期和使用材料也会有所不同，最后的工程支出费用也就不同。选用具体方案时，要根据工程特点和所处的自然地理条件进行选择，如在下水工程的施工中,首先要考虑排水,一般从下游向上游施工,尽量采用自然排水,以减少抽水的费用。在土方施工时,首先要考虑工程的土方平衡,避免土方的二次倒转。在市政工程施工时由于市政工程的线太长,材料的堆放要方便使用,减少转运。施工方案的选定，除了结合工程特点外，还要考虑的因素有充分发挥自身的有利因素，以优势促成利益最大化。

　　5.4组织均衡施工,加快施工进度

　　加快施工进度，是在保证安全和工程质量的前提下进行的。需要结合实际情况组织施工，加快进度，以免出现不必要的损失。

　　5.5降低材料成本

　　1)选用质优价廉的材料。2)仔细检查验收。3)严格执行材料消耗定额,正确核算材料消耗水平。工程技术人员在施工中要认真负责,如在混凝土路面的施工中,面层的厚度平均超厚1cm,相应的工程成本就增加近50%,所以在施工中要认真测量。4)革新施工技术，运用新技术、新材料。5)加大材料再利用和循环利用的能力。6)根据施工情况储备资金，不占用、不浪费。7)加强对施工现场材料的管理，房子丢失、偷盗，还要合理放置，方便使用，减少二次搬用和不必要的囤积。

　　5.6提高机械利用率

　　施工中合理适当的利用机械，可以达到事半功倍的效果，比如使用机械挖土远比人力开挖更要节时省力，还能减少财力支出。所以，这种情况下，因大规模使用机械，能保质质量，还能加快施工进度。

　　5.7用好用活激励机制,调动职工增产节约的积极性

　　工程施工的成本控制体现在两方面，一方面要通过工程变更、索赔等方法进行增收,另一方面要通过加强管理,控制支出,做到开源节流。还要在施工过程中进行动态控制，随着施工项目的完成对每一个项目的成本进行统计、比较、分析，确保工程项目成本保持在合理范围内。

　　作者：沈国彪　陈凯 　　杭州中宙建工集团有限公司