施工管理软件是对需求阶段性成果的验收

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　　项目监控与执行_执行与监控规划，收集阶段性验收的成果

　　作为软件工程项目来说，执行的过程时间比较长，最终的产品是逐步获得用户满意的过程：首先是需求，再次是功能，最后是售后服务，对每一项内容的满意，用户才会对最终的结果满意。因此收集项目执行过程中的成果，为最终的验收作准备。

　　1、 用户对需求规格说明书的签字确认，是对需求阶段性成果的验收

　　用户要同意在需求规格说明书上进行签字确认，是用户对需求满意的一种确认。

　　用户一般都不会轻易的对需求进行确认，所以在整个需求阶段，建筑施工管理软件通过互动，泛普软件-施工管理软件逐步获得用户认同。包括：

　　用户对本身提出的初步要求的确认：需求调研人员应做好充分的调研准备，倾听并引导用户阐述需求，在调研过程中记录和讨论需求，在调研结束时确认需求;

　　需求调研后，通过原型等技术，描述用户需求，与用户一起讨论系统的展现模式与方法，充分让用户了解并提出意见，根据用户的意见进行调整;

　　形成需求初稿后，交由用户进行充分的评审与审核，对评审与审核意见进行反馈，直至评审通过;

　　通过以上过程需求规格说明书，一般用户没有特别的理由拒绝签字。而签字确认其实是对需求的书面的确认。这个版本的需求可以作为后续所有工作的基线，是项目验收的重要的内容。项目管理者联盟

　　2、 用户对产品的确认测试结果，是对设计与开发阶段成果的验收

　　如果用户是自己来测试产品的话，为加深用户对需求的进一步的认识，项目组应该组织进行确认测试的培训，指导用户编写测试用例。这是增加用户了解未来产品的机会，如果在需求阶段有认真进行各步骤的话，应该不需要担心会产生大量的需求变更，个别的还是会有。

　　用户进行产品的测试过程中，是对正式的产品的一个接受过程，泛普软件依据双方确认的需求规格说明书对产品进行测试，对产品的实现需求的程度进行确认，并识别可能的需求变更。

　　3、 用户对产品上线运行的批准，是对整个产品与培训的验收

　　用户进行确认测试通过后，在用户培训过程中，将培训的效果进行量化，由参与培训的人员进行反馈，反馈的结果则表示了用户对产品的满意程度;

　　在用户已对产品接受的前提下，进行培训，向用户提出上线申请，如果上线申请获得审批，则表示用户已对前期的成果进行了验收，确认产品符合用户需求，可以投入到使用。

　　4、 用户对使用情况的确认，是对产品应用与服务的验收

　　系统上线运行后，及时解决出现的问题，并与用户一起对系统的运行情况进行总结，施工管理软件包括使用系统的数据产出情况、使用人员的情况，总结报告与用户一起进行确认。

　　以上过程是一环紧扣一环的，如果第一步没有做好，后面的就很难处理，并给最终的验收造成困难。