施工项目物资管理信息系统操作说明

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内容简介

　　在项目部层面物资管理难点有以下几个方面：　　A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立；　　B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实；　　C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍；　　D、混凝土超耗严重；　　E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交；　　F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。　　……　　收料管理：　　项目部材料员只需要按规定整理供应商、收料单位、材料信息、工号信息、合同信息后可很便捷的编制收料单据和发料单据，编制完成后打印签字后形成原始单据，并审核后入账。　　必须保证收发料单据的严肃性，收发料单据号由系统自动生成，如果需要作废，需用冲红单据进行冲红处理，不允许随意删除单据。　　……　　二、集团公司及管理员操作手册　　三、子分公司级管理员操作手册　　四、项目部材料员操作手册　　五、项目部工区材料员操作手册　　六、项目部库管员操作手册（条码管理手册）　　七、项目部司磅员操作手册　　……　　PDF格式，87页，编制于2012年。

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