某建筑企业物资管理程序

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内容简介

　　本程序适用于集团公司/公司/项目部承建工程的物资管理。 　　 　　物资管理工作流程图　　　　物资采购计划：　　 物资部门根据批准的物资需用量计划，结合库存情况编制物资采购（包括自购物资和顾客(业主)供应物资）计划，并报项目部经理或主管副经理审批后执行，并逐级上报主管部门备案。集团公司机电物资部按年度汇总各公司和直管项目部物资采购计划，研究制定适宜分区域招标采购的物资种类，由集团公司机电物资部组织对其进行品种和单价招标，并公布中标供应方。同等条件下，项目部优先选用中标供应方的物资。　　合格供方的评审、控制及更新　　物资采购　　自购物资　　永久设备采购管理　　物资采购的监督　　合同的签定　　物资的运输　　物资的验收　　物资的贮存保管　　物资的发放　　不合格品控制　　物资的标识和可追溯性　　物资防护　　现场管理　　库存富余物资的处置管理　　　　基础管理　　物资事故认定及处理　　“物资事故”按损失金额大小分为三个等级　　一次性直接损失金额在3000元以上、10万元以下的，为“一般事故”；　　一次性直接损失金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下的，为“较大事故”；　　一次性直接损失金额在50万元以上（含50万元）的，为“重大事故”。　　物资报废报损　　物资统计　　　　约1.2万字。　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　

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