某建筑企业管理细则（房建部分 2009版）

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内容简介

　　1、制定目的　　为了适应市场发展的需要以及公司规模不断扩大的形势，确保工程建设的顺利进行，促进我公司从劳务型向管理型转变的战略发展的要求，更好的提高我公司在未来建筑市场的综合竞争力。按照“计划、执行、反馈、跟进”八字科学管理方针，规范公司各职能部门在生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制定本制度。　　3、适用范围、对象　　1）本制度适用于公司对外分包的所有工程项目，凡与公司开展合作的分包商必须认可并贯彻执行本制度的各项规定。　　2)本制度中对分包商的表述均明确指定，未指明的均指我方。　　3)本制度的全部或部分内容可进入分包合同中，以合同条款的形式对各项管理办法予以进一步明确。　　 5、经营方针、工作方针　　(1)经营方针　　紧密围绕成本中心和指标中心的经营定位，以合同履行为基础，保证进度、质量、安全、成本目标的达成，严格按照“经营计划生产、技术指导生产、财务指挥生产、数字确定生产”的原则组织生产，重点抓好业务承揽、工程管理、对外结算等工作，达到客户满意及内部指标的实现。　　(2)工作方针：　　①五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。　　②五步法：　　第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的 决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。　　③七步走：　　第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签订责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。　　④八字方针：　　计划、执行、反馈、跟进。　　6、分包管理原则　　1)公司对分包队伍管理遵循“服务、协调、引导、控制”的八字基本方针。　　2)公司对分包队伍本着“公平竞争、优胜劣汰、相互尊重、长期合作、共谋发展”的原则，建立互惠互利、实现双赢的合作关系，并对分包队伍实行统一、规范的管理。　　3)公司一般按照招标管理办法采用包工包料，一次性包死价的办法。原则上不采用费率承包方式。　　7 、分包管理各级权限　　1）分包商：负责其所承包工程的管理技术人员配备，施工现场的人员、安全、质量、进度等管理工作。　　2)项目部：负责施工现场的全面管理工作，并参与分包商的选择工作，以及合格分包商的评选工作。　　3)公司：负责合格分包商的开发、考察、评审工作，参与重大工程的分包队伍的评审工作，并对各项目部及分包商进行管理、检查、监督、考核。优胜劣汰选择分包商。　　.................　　本稿编制于2009年，全文约3.6万字，共76页。内容详细完整，文中还附有标准表格。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　　　

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