大型施工企业项目管理手册培训

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内容简介

　　100余页PPT。　　1、大型企业项目管理手册培训资料，为适应上市的要求；集团发展战略的要求；规范项目管理的要求；项目管理信息化的要求通过此资料可以达到如下目的：明白公司对项目管理的要求；增强法人管项目的能力；提升职能部门及岗位人员间的横向协作度；知道在什么时候应该做什么事情；　　2、了解大型施工企业施工企业管理流程。　　……　　1个核心：以成本管理为核心；　　1条主线：以项目过程管理为主线；　　2层管理：企业、项目部2个层级的管理；　　3个基本文件：项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书；　　3个基本报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。　　……　　项目启动及策划——全过程管理　　项目启动及策划——项目策划　　项目启动及策划——项目授权管理　　项目投标管理——项目调查分析　　项目投标管理——项目风险分析　　项目投标管理——项目现金流分析　　项目组织管理——组织原则　　项目组织管理——项目部岗位及定员　　项目组织管理——组织机构及岗位职责　　项目组织管理——项目部责任书　　项目组织管理——项目管理实施计划　　项目部薪酬与考核——薪酬管理　　项目部薪酬与考核——项目管理能力考核　　项目部薪酬与考核——项目部绩效考核　　项目合同管理——合同谈判与索赔　　项目合同管理——合同责任分解及交底　　项目合同管理——商务月报及履约管理　　项目资金管理——工程款管理　　项目资金管理——现金流管理　　项目资金管理——履约保函或保证金　　项目资金管理——劳务人员工资支付　　项目资金管理——拖欠款管理　　项目资金管理——尾款及保修款　　项目资金管理——银行账户与印鉴　　项目技术管理——技术标准规范　　项目技术管理——图纸会审　　项目技术管理——工程洽商与设计变更　　项目技术管理——施工组织设计　　项目技术管理——施工方案　　项目技术管理——技术交底　　项目技术管理——技术复核　　项目技术管理——技术资料　　项目技术管理——计量器具　　项目技术管理——新技术开发与应用　　项目物资及设备管理——需用计划　　项目物资及设备管理——供应商管理　　项目物资及设备管理——物资采购　　项目物资及设备管理——物资验收与检验　　项目物资及设备管理——物资贮存　　项目物资及设备管理——使用及盘点　　项目物资及设备管理——周转料具　　项目物资及设备管理——设备管理　　项目分包管理—— 分包商注册　　项目分包管理——分包商考核　　项目分包管理——分包商选择　　项目分包管理——分包商进场　　项目分包管理——分包商使用　　项目分包管理——分包商退场　　项目分包管理——分包结算　　项目进度管理——进度管理计划　　项目进度管理——施工准备　　项目进度管理——施工进度控制　　项目进度管理——每日情况报告　　项目进度管理——施工影像管理　　项目进度管理——进度检查　　项目进度管理——进度考核　　项目成本管理——成本测算　　项目成本管理——成本核算及控制　　项目成本管理——成本检查及预警　　项目成本管理——成本还原　　项目质量管理——质量策划　　项目质量管理——检验与试验　　项目质量管理——质量控制　　项目质量管理——质量验收及成品保护　　项目安全与职业健康管理——管理计划　　项目安全与职业健康管理——危险作业　　项目安全与职业健康管理——应急救援　　项目安全与职业健康管理——消防及保安　　项目环境管理——环境管理计划　　项目环境管理——环境因素识别与应急　　项目环境管理——环境监测　　项目收尾管理——收尾工作计划　　项目收尾管理——现场清理　　项目收尾管理——工程移交　　项目收尾管理——资料归档及移交　　项目收尾管理——保修期管理　　项目信息及沟通管理——管理计划　　项目信息及沟通管理——日常信息管理　　项目综合事务管理——管理计划　　项目综合事务管理——办公秩序管理　　项目综合事务管理——重大活动管理　　

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