[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　第一章 总则　　第二章 项目经理部　　2.1 一般要求　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。　　2.1.3 施工项目管理实行成本核算制　　（1） 确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后，建设公司根据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目的可控成本，形成项目经理的责任目标成本，以此对项目进行考核。　　……　　第三章 施工项目综合管理　　第四章 施工项目合同管理　　第五章 施工项目造价管理　　第六章 施工项目统计、计量管理　　第七章 施工项目财务管理　　第八章 施工项目成本管理　　第九章 施工项目物资管理　　第十章 施工项目进度控制　　第十一章 施工项目技术管理　　第十二章 施工项目安全管理　　第十三章 施工项目质量管理　　第十四章 现场文明施工管理　　……　　178页，编制于2010年，大型施工企业编制　　

此稿件因大型施工企业编制，项目管理手册内容详细规范。获得2信誉分

专题推荐

• · 项目管理施工手册
• · 项目管理手册
• · 项目管理程序手册

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班