[北京]项目部实施计划书（知名国企单位编制）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　项目管理目标：　　成本目标:计划收益率4.1%　　质量目标:长城杯金奖　　安全目标:中建总公司CI金奖、北京市安全文明工地　　成果目标:争创总公司级QC成果奖1项　　5、项目实施的重点难点分析　　　　　5.1、紧张的施工工期　　　　　本工程8、9、10#三栋楼，总建筑面积56500㎡。在施工期间经历2个雨季、2个冬季。现场土建结构、钢结构及地基工程同时施工。　　　　　5.2、高标准的质量要求　　　　　本工程的施工质量等级为：长城杯金奖。若达不到约定的质量标准，业主将对总包罚款400万元。　　　　　5.3、工期紧势必要加大施工措施费的投入，如何在保证工期的前提下降低制造成本是个难点。 　　　　　5.4、施工总承包管理难度大　　　　　本工程涉及分包单位多且交叉施工多，甲指分包单位多，导致施工总承包管理协调难度大。又因本工程处北京市昌平未来科技城，安全文明施工要求非常高。因此要贯彻国家与地方的安全文明管理规定，创造安全文明施工、营造绿色建筑，充分体现我司企业文化内涵是个难点。　　一、项目技术管理计划　　　　　1、技术管理体系　　　　　组建以项目经理为首、总工程师为主、商务经理、现场经理、机电经理辅助管理的组织机构。职能部门为技术部、机电部、工程部、质量部、安全部，相关职能部门为商务部、器材部、办公室。　　 技术管理实行总工程师负责制，分结构和装修阶段进行技术管理。装修阶段的幕墙、精装修、机电专业等技术管理由总工程师和机电经理组织协调。　　 ……　　共72页，编制于2011年。（25个附表非常齐全）

此稿件因参考价值高获得2信誉分

专题推荐

• · 项目实施计划书
• · 项目部实施计划
• · 项目部管理流程

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班