工程施工项目精细化管理手册（254页 附大量表格）

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内容简介

　　公司重点监控工程管理办法：　　1、总则　　为了促进工程项目诚信履约，对施工中存在重要问题的在建工程项目实施监控并督促解决问题，维护企业的社会形象，特制定本办法。　　2、监控对象　　重点监控亿元以上项目及工程履约风险较大、工期滞后较多的工程。　　3、组织管理与职责　　3.1 公司、分公司分管生产的领导为主要责任人，组织相关部门对重点监控工程的问题进行协调解决，必要时指定人员进驻现场协调解决。　　3.2 公司、分公司工程部门为重点监控工程管理的主管部门，负责监控在建工程围城产值、形象进度情况。　　……　　第二部分 公司总部、分公司项目管理策划编制指南　　2.1 项目管理策划指南编制说明　　为了规范项目管理策划，满足履约要求、实施风险控制、推行精细化管理，提高盈利水平，公司编制了《项目管理策划书编制指南》，供各单位参考实施。主要指导思路如下：　　（1）施工组织策划：根据项目策划的目标，结合工程中标文件、合同条件，主要围绕工程总进度计划的分解策划，对项目组织机构和职能，施工技术方案，劳务和工程分包，材料设备采购和租赁，现场临建，资金流量，质量、安全及环境保护管理工作进行策划，信息、沟通策划，对于上述策划内容中的各项工作均要求有责任人、实施的时间短和完成的质量指标要求。　　（2）工程商务策划　　（3）项目风险管理策划　　……　　项目目标责任成本汇总表；人工费测算明细表；　　工程用材料费测算明细表；项目间接费用支出情况；　　项目承包机械设备租赁费测算明细表；项目分包情况；　　项目承包基数测算汇总表；项目人工费耗用计划对比表；　　项目目标成本与项目计划成本对照表；项目物资采购情况；　　建造合同索赔、变更、奖励计算表；项目二次经营变更情况；　　……　　PDF格式，254页，编制于2012年。

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项目计划成本测算表

项目承包机械设备租赁费测算明细表

项目承包基数测算汇总表

建造合同索赔、变更、奖励计算表

间接费用计划表

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