建设工程项目技术负责人工作手册（编制详细）

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内容简介

　　第一章项目技术负责人职责　　1.1 在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作　　1.2 负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。　　1.3 组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。　　1.4 组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发各项技术规定，并检查执行情况。　　a) 主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。　　b) 贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC 活动情况，认真总结经验。　　……　　第四章项目管理实施规划的编制　　4.1 基本概念　　规划大纲为企业级、战略性的。实施规划为项目级、战术性的。实施规划是系统的全面的计划，它涉及技术、安全、管理、经济、环境等各方面。在过去的知识概念中，包括施工组织计划和设计以及项目管理的内容。　　4.2 地位和作用　　4.2.1 项目管理规划是整个项目管理的纲领。（地位）　　4.2.2 规划大纲作为项目管理的总体构想，指导项目投标；（作用）　　4.2.3 规划大纲非经营秘密部分构成技术标的组成部分；（作用）　　……　　施工过程控制的要点　　9.2.1 技术负责人在施工前期控制中，应关注设计文件（包括施工图）的完整性，组织有关人员参加施工图纸会审，并形成会审纪要；根据施工规范、工程承包合同、设计文件、审纪要等，编制施工组织设计（项目管理实施规划）及各专项施工方案、安全技术方案，各项方案的编制要有针对性。所有方案必须经过公司相关部门的审核和批准，并报监理工程师审批。　　9.2.2 施工技术交底是技术负责人依据单位工程施工图纸、经公司相关部门的审核和批准的施工组织设计（项目管理实施规划）及各专项施工方案、安全技术方案，向有关管理人员进行交底，所有项目开工前必须进行技术交底。施工技术交底的同时应结合职业安全卫生、环境交底，并落实安全卫生、环境设施的设计、施工、投入“三同时”。　　……　　PDF格式，88页，编制于2012年。

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