2007年上半年质量管理工作总结(部门经理总结).rar

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内容简介

　　2007年上半年公司的质量管理的工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行；落实过程精品，进行创优工程的申报与评审、预检、迎检工作。强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，参与组织迎接上级部门专项检查30余次，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患和苗头，上半年共查出大小问题480个，监督现场整改470个，整改率达到98%，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将今年上半年质量工作完成的主要工作汇报如下：　　一、上半年主要质量工作完成情况：　　（一）上半年质量工作目标完成情况　　1、公司创优目标指标完成情况　　2、质量过程控制目标完成情况　　（二）、完善质量管理制度，做好质量管理基础工作　　1、质量管理标准工作的推进工作　　（1）进行量质标准化管理制度建立工作　　（2）项目质量管理基础工作指导工作　　（3）继续加强项目工程质量策划工作　　2、项目QC小组活动开展及实施工作：　　3、质量业务系统培训计划的制定与实施工作　　4、加大监督、检查力度，对项目严格考核　　（三）、加强创优管理工作，圆满地完成了2007年上半年创优工作　　（四）、过程工程质量控制工作：　　（五）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量：　　（六）日常质量管理工作　　　　二、2007年下半年质量管理工作计划。　　（一）创优工程管理工作　　1、创优工程目标管理　　2、创优工程的预检及培训指导工作　　3、创优工作申报及迎检工作　　（二）质量基础管理工作：　　（三）过程监督检查工作

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