工程管理的几点建议（管理总结）

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内容简介

　　【网友言】本人从事装饰工程管理17年，从公司运营，到具体实施，以及项目经理的选择均做了具体描述，希望对大家给油所帮助，也希望业内人士共同商榷。　　　　 作为决策层应该主抓两件事；　　1、根据公司上一年度的业绩与产值，客观、现实的制定出公司本年度的工程产值目标。　　2、目标制定后，下放给相关部门，定期监督与落实相关部门对本年度的工程产值目标落实的情况。　　作为领导层也应该主抓两件事：　　1、根据公司下达的产值目标，相关部门依据不同渠道的信息来源，真实的制定出本年度的工作计划，根据信息可靠程度的大小，逐一落实，力求目标的最大化。　　2、必须协调本部门员工与其他部门之间因工作原因而产生的所有矛盾。　　作为实施层同样也应该做好两件事：　　1、根据部门经理下达的具体工作任务，制定出详细、具体、可实施的工作计划，并及时、准确的去完成，将工作效率最大化。　　2、将一些基层信息有机会应该及时的反馈的公司的决策层。　　因为往往一些从基层反映出来的问题是最客观、最直接的，对公司的运做是有所帮助的。古代的皇帝都能微服私访，体察民情，设立言官御史道理正在于此。　　　　现有工程项目经理责任制无非有以下几种模式：　　一、保守型　　二、稳定型　　三、激进型　　　　附件　　项目管理目标制订的程序　　　　项目管理实施方案评审　　一、评审程序：　　二、评审工作的组织　　三、项目管理实施方案的基本内容　　四、项目管理实施方案评审的重点　　五、项目管理实施方案的修正　　　　建筑施工中的协调管理　　　　约6千字。

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