项目部基础管理滞后的成因及对策分析

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内容简介

　　施工项目管理在施工企业中已相当普遍,然而涉及项目管理的有关基础管理建设却相对滞后,包括预算、成本、合同、技术、质量、工期、安全、资料等都不同程度地存在着不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,同时也给整个企业管理基础带来不良后果,削弱了企业的整体实力和市场竞争力。　　造成项目基础管理滞后的原因是多方面的,既有建筑市场不规范、不完善的影响,也有企业内部在体制、机制上的不适应、不配套因素。但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。项目管理与企业管理对接不良。项目管理的推行过程实际上也是企业管理体制、职能、结构、管理责权的调整过程。假如把项目管理与上述调整割裂开来或者仅仅以为项目管理就是权力下放,则极易造成项目管理体系的缺损,一些应当由项目承担的管理责任没有与权力同时落实或没有得到全面落实,项目应当具备的管理职能没有到位,项目应当开展的管理业务也不展开或不能完全展开,最终导致项目基础管理的松散性、随意性,甚至在一些方面无基础管理可言。　　……　　PDF格式

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