加强在建项目管理的措施

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　　宏观调控政策对铁路工程施工行业的影响极其巨大，在宏观调控下如何提高施工企业的经济效益，如何提升企业竞争力，如何加快企业发展的步伐，关键在于抓好在建项目管理，才能保持企业的持续稳定健康发展。

　　一、加强领导班子建设

　　领导班子的自身综合素质、工作能力、项目管理水平、开拓进取意识，直接关系到企业的兴衰成败。其次，企业机构多，副职多，分工过细、责任不明，常常出了事，责任明确不到具体人身上，所以项目班子成员要经过严格的遴选。对项目经理及项目班子成员的任用必须注重以下几个方面：一是必须选用思想政治过硬、信念坚定、胸怀宽广、能够严于律己、原则性强、以身作则、公正廉洁、善于团结干部职工、富有勇于开拓进取精神的干部。二是必须选用懂得施工专业技术的干部。承建好一项工程，最关键的是是否能安全、高速、保质的完成此项工程，在此前提下，降低项目施工成本，企业才能从此项工程中最大限度的掘取利益。三是必须选用懂经营，会管理，熟悉市场经济基本知识的干部。市场的调研、工程的可行性分析、单位的长远规划、前后工程的接续安排、施工计划与组织实施、内部管理制度的建立健全、资金筹措与使用等，无不需要有相应的经济管理知识。四是必须选用懂得基本的法律知识的干部，特别是要熟悉经济系列法律法规。五是必须要选用有一定的组织才能和公关能力的干部。施工企业需要直接与业主(甲方)、监理、审计、供应商、分包方、安监、劳动、公安、环保、税务等各个部门和单位协调谈判，没有一定的组织和公关能力，很难以处理解决好方方面面的问题和关系。

　　二、加强职工培训

　　提高全体职工尤其是农民工的素质，努力造就一支稳定的素质高、业务精、技术过硬的施工队伍。要在路内外市场中抢占份额，施工队伍的整体素质很重要。通过各专业培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平，提高整体素质、增强职工集体观念和全局观，从而增强队伍在艰苦环境中的战斗力和在市场潮流中的竞争力。

　　三、切实做好施工前的各项准备工作

　　1、加强对拟接工程的可行性研究。对于拟接工程的地质条件、设计要求、施工技术要求、预算情况、建设资金到位情况、业主(甲方)的信誉度、竞标单位情况等都要详细考察了解清楚，在几个备选工程中进行风险、利润的综合比较，做出最佳选择。近年来，全国建筑市场基本上是卖方市场，施工企业之间的竞争十分激烈，业主往往要求施工方垫资;此外，随着国家实施西部大开发等宏观经济政策，部分地区的基建规模有所压缩，部分在建工程资金难以到位。在这种情况下，对于业主(甲方)的财务状况、支付能力和信誉的考察分析尤为重要，否则，势必造成垫资干工程的被动局面。所以，在承建工程时，必须头脑清醒，不能盲目接洽，不能擅自决定承建垫资工程。 2、强化合同管理。合同管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业依法经营、防范和规避经济风险、树立良好的企业信誉和形象的重要手段。施工单位要高度重视合同管理工作，提高合同的编制水平。各驻外施工单位不得自行决定订立合同，合同生效后要严格履行，提高企业的市场信誉，坚决纠正不符合合同规定的层层转包、分包工程、“以包代管”以及出卖、出租、出借施工资质等扰乱市场、有损企业形象并可能带来经济损失的行为。同时，必须要求甲方严格履行合同，依法约束发包方的行为，及时进行合法的工程索赔，维护企业的合法权益。3、加强工程的预决算工作。工程预决算是专业性、技术性很强的工作，非常重要，对外直接影响到工程的造价和竞标的成功，对内为制定合理的材料消耗定额、劳动定额、工期定额等提供依据。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强预算外资料的签证工作，对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好签证工作，取得甲方的承认，为工程决算做好准备。

　　四、抓好工程施工现场管理

　　1、重点抓好工程质量、安全生产的管理。承建工程必须牢固树立“安全第一、质量至上”的思想。企业必须积极、坚决贯彻“三标”认证和《项目管理十八项制度》的标准，以“双预控”核心，精心组织，精细施工，确保工程优质、快速、高效的完成。从严抓好安全生产，确保工程有条不紊地进行，要不断通过技术革新、优化施工组织设计、引进先进的施工管理方案，来加快建设速度，从而降低消耗，提高项目经济效益。2、建立健全施工企业各项规章制度，靠制度来规范管理。所谓没有规矩不成方圆，一支队伍要立足于市场，必须有严格的管理制度和严明的工作纪律，及时建立健全各种内部规章制度，建立起包括安全生产、文明施工、材料采购、设备使用管理、财务会计、后勤服务保障等各项内容的制度体系。通过制度建设来理顺内部管理，规范各部门的工作和全体职工的行为，以制度规范企业，以制度规范人，使得各项工作有条不紊地进行。五、以优质工程质量、服务树立企业信誉。要大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足业主需求放在首位。工程无论大小，每一位职工要对工程每一个环节的质量保持有高度的责任感，对每一个环节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。