如何成为一名优秀的施工项目经理

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　　一、概述

　　当前我国的经济发展速度日新月异，占有重要地位的基本建设的步伐也在逐年加大。随着我国油气资源的不断开发、利用和长输管道工业的飞速发展，实现我局提出的建设世界驰名品牌——中国石油管道的目标，这就要求我们企业必须要拥有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才，特别是施工项目经理，更是工程项目管理人才的核心。如何成为优秀的工程项目管理者，成为一个优秀的施工项目经理，应具备哪些基本条件，应重点做好哪些项目管理工作，这些都是广大工程项目管理工作者所关心的问题，本人对此谈些看法，与大家共同探讨。

　　二、施工项目经理应具备的基本素质

　　1、 要有良好的思想政治素质。有了良好的思想政治素质，才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

　　2、 具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件。团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力，就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设任务。

　　3、 掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手或手忙脚乱，最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好的施工项目经理，必须要掌握本专业各方面的技术知识，同时，还应该有比较广泛的相关专业的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

　　4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张，需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想，与业主同心协力解决难题。

　　5、思维敏捷、精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其是长输管道工程项目的施工，点多、线长，有很多时候是在社会依托条件较差的地方施工，甚至是在无人区施工作业，需要多方面考虑，缜密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时，能及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

　　三、施工项目经理在开展工作时应关注的几个问题

　　一个新的工程施工项目从开工建设到竣工决算，如何通过工程项目管理，实现工程施工项目效益最大化，在很大程度上取决于施工项目经理怎样管理这项工程，从哪里下手抓管理，以什么为重点，主要控制哪些经济指标。这些都需要项目经理精心的研究思考。

　　1、要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利

　　我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理，并对项目经理提出了新的要求，在全国实行工程质量项目经理终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。

　　项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中，不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理所发生的各种复杂问题，还要团结大家的力量，多谋善断，大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。

　　2、熟悉自己的工作环境、工作职责，是搞好项目管理的前提

　　在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。

　　3、对施工质量、成本、进度、安全等负全面责任

　　在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

　　4、工程发生紧急情况时，及时向发包人提出要求和通知

　　项目经理日常工作最为繁忙，也是应该最细心的事。当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。

　　5、要准确把握质量、进度、成本三者之间的关系

　　施工项目展开后，项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容，尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本，优化施工方案，排除干扰，实现工程项目预定的目标，同时，要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系，保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。

　　6、注重合同管理中的工程索赔问题

　　作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时，更要注重在合同管理中的工程索赔问题。在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到每个承包商的高度重视。但在国内，由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不懂索赔的现象很多。

　　索赔是一种正常的行为。当前科技发展迅速，许多新技术、新方法的不断应用，加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错，设计变更导致工程费用的变化是引起工程索赔的原因。在工程项目实施过程中，要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务。这个小组的存在，会为承包商争取相当丰厚的利润。

　　四、结束语

　　施工项目经理在工程施工的过程中扮演着非常重要的角色，要把自己锻炼成为一名优秀的施工项目经理，还需要在工程实践中不断总结，积累项目管理经验，达到不断提高项目管理水平的目的。