现代企业成本管理若干问题

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        随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大，现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理;另外，企业的所有人员都参与成本管理。总之，现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。

　　传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划成本之内，保证成本计划的执行。 由于市场竞争的激烈程度不断加剧，现在销售产品所需成本较过去大为提高，市场成本占整个成本的比重亦相对较大，加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容。因此，现代企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制，向后沿伸至销售阶段的成本管理。可以说，全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理，是对包括产品设计过程、制造过程及销售过程在内的整个寿命周期成本进行管理。全员成本管理就是指成本管理不再只是领导及少数部门的事，而必须由全体员工共同参与、共同努力，成本管理才能有效。
　　一、随着改革的不断深入和市场经济的发展，我国企业应主动加强成本管理，提高自身的活力和竞争能力。然而，就目前实际情况而言，我国企业成本管理还存在许多较为严重的问题，亟待解决，这些问题概括起来主要有：

　　1、我国企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。

　　在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入 ，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。

　　2.当前众多企业的成本管理范畴狭窄。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供

　　应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
　　3.很多企业成本信息不能满足企业管理的需要。

　　目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、社会集资名目繁多，这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力，导致管理心理失调，对加强成本管理信心不足。