影响工程施工质量好坏的因素有哪些?
在影响工程施工质量好坏的因素中,基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣,导致施工质量出现明显的差异。因此,泛普软件-工程管理软件构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍,是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏,在一定程度上,取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。
所以,我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制
团队教育机制
质量管理的主体就是人,依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。工程管理系统将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合,发挥超常作用,就要不断的进行知识的教育与实践,开展先进管理的质量理论教育,建立有效可行的教育机制,帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。
激励与监督机制
在培养人才方面,实施激励机制。通过激励管理人员自信心,使他们获得动力,带动建筑施工队伍积极奋斗,彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督,避免他们在工作中出现错误。
优奖劣罚机制
在管理阶层中实施奖罚机制,管理人员要明白因何而奖,深思为何而罚,严格做到有功必奖,有错必罚。
采用优胜劣汰机制
在激烈的竞争中,实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则,采用优胜劣汰机制,才能有效落实岗位职责,实现优秀的团队化管理。
工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作,这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤,是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此,当工程项目完工后,基础建筑单位首先要连同承建部门,对此项工程进行验收,其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门,按照验收规范,对工程进行全方位的严格验收,检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面,为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。
百年大计,质量为本,建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系,还维系着我们的生命。因此,泛普软件强化工程施工质量管理,坚持标本兼治的原则,确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上,工程管理软件实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证,企业才能等到发展,才能将企业的业务扩展的更广,实现企业的可持续发展。
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