率先全面推动现代建筑施工项目管理软件系统重心的战略转移

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　　“决策+控制+协调+执行=工程业绩”，决策就像人的大脑，决定着企业的命运;控制和协调像企业的左右手，互相配合完成很多必需的活动，执行是企业的双腿，企业每前进一步都必须靠它来实现。

　　决策是企业全部活动的起点，决策后产生明确的经营意图，通过业务部门的控制管理过程规范行为，通过工程协调的过程疏导汇聚力量，最后都集中体现在执行的过程。

　　决策执行：让决策在执行中落实，压缩管理中间链条。

　　工程协调：建立主协调单元，解决资源冲突，负责整个流程的推进、打造企业的多项目管理中心。

　　业务控制：设立关键控制点，监控任务指标，打造整个业务流程的监控中心。

　　项目执行层：决策和执行一体化，使工程在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成任务。

　　工程企业的核心竞争力主要集中在所需的竞争要素和企业的价值链组合上，而信息化对建筑企业价值链中的每一项活动、企业价值链的整体协调、企业与建筑业价值体系中上下游之间的合作关系以及企业的竞争范围都可能产生影响，企业不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动，还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统，这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响，泛普软件率先全面推动现代项目管理重心的战略转移：

　　·从单项目转向多项目(关注单项目资源优化，更要关注多项目资源监测与预警);

　　·从项目实施转向项目决策;

　　·从项目微观管理转向项目宏观管理(重视单个项目的实施，更要重视多项目的决策与监管);

　　·从 PM 知识体系转向 PM 指标体系(不仅仅提供定性的项目管理模式，更要提供定量的数字化 PM 指标体系和工具);

　　·从面向个人的 PM 能力认证转向面向组织的 PM 能力测评(项目管理不仅仅是个人的学习行为，更是组织的战略与组织变革);

　　·从项目经理转向企业 CEO (企业 CEO 如何把企业按项目进行运营，项目经理如何在企业战略框架下运作项目)。