某公园景观工程施工组织设计（七）

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　　第2节确保工程质量优良的制度及措施

　　1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定《施工质量细则》，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经安质科检查合格后，方可向监理工程师报监。

　　2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。

　　3、实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

　　4、加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。

　　5、计量和检测工作，对施工中各种衡器及测力的仪表要定期校核。

　　6、确保整个工程结构物的放样精确，及使复查。

　　7、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。

　　8、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

　　8、 严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。在钢筋钢材的选用上使用国家一级企业生产的钢材。

　　第3节季节性施工措施

　　1、第一小节雨季施工措施

　　本工程施工期间按常规可能雨水较多，如何做好雨季施工措施以确保工程顺利完工成为关键。

　　（1）进入雨期施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提前做好预防工作。

　　（2）为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想教育、动员工作有关措施要落实到班组个人。

　　（3）根据总图利用自然地形确定排水方向，安规定坡度挖好排水沟，以确保施工式地和临时设施的安全。

　　（4）雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。

　　（5）施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。施工现场的机电设施应有可靠的的防雨措施。

　　（6） 雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

　　2、第二小节夏季施工措施

　　（1）夏季砼浇捣后水份易蒸发，为加强砼的浇水养护工作，项目部将安排专人定时浇水养护，并用草袋等覆盖保水。

　　（2）砼筑工程施工工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板上储存，做以随拌随用。

　　（3）夏季施工期间，要做好一线生产工人的后勤服务工作，现场搭设茶水棚，确保茶水和冷饮的供应。合理调整作业时间，避让中午高温气候，采取有效的防暑降温措施。

　　3、第三小节台风季节措施

　　加强台风季节施工时的反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。台风到来前进行全面检查。

　　对各堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。

　　对外架进行细致的检查、加固。竹笆和围网增加绑扎固定点，外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。

　　台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。

　　台风过后对各机械和安全设计进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。

　　第4节实现承诺的依托

　　1、我公司委派担任本工程的项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的大型绿化综合工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺具有实质性的保证作用。

　　2、我公司委派工程师担任本工程的施工员（主管绿化工程）具有很强的综合协调能力和丰富的园林小品工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺具有实质性的保证作用。

　　3、我公司委派工程师担任本工程的施工员（主管小品等配套工程）具有很强的综合协调能力和丰富的园林小品工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺具有实质性的保证作用。

　　4、委派公司高级工程师为技术负责人负责工程的全面指导工作，对工程指挥部直接负责。该技术负责人曾在以往承建的多项综合性工程项目中担任技术总负责，对创优创精，加快工程进度起到重要作用。

　　5、派驻现场的项目部人员在以往的工程中曾长期合作，屡屡创优。我公司承诺凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，到岗率100%，决不擅离岗位。

　　6、本工程的建设规模、重要程度和有关各方面的重视，为我公司实现承诺提供了重要的外部环境和动力。

　　7、本公司从事各类园林建筑工程有10 多年，承接的工程多次获得业主的好评。同时在工程施工中积累了丰富的施工经验，技术先进、机具充足，在园林界处于领先地位。在以往的施工积极推广建筑新技术、新工艺再配以先进的机械设备，对工程的内在、外观施工质量有充分的信心和保证。我们有决心，也完全有充分实力优质精品、高效、如期地完成台州市黄岩区**世纪公园绿化、园林小品等配套工程建设任务。

　　第5节技术档案管理

　　为确保工期，能够及时进行竣工验收，所以我公司在技术档案、资料管理上执行专人负责，分类管理。

　　绿化技术档案管理按照有关归档要求进行。凡列为工程基础上的树木栽植工程必须作好记录，作为验收资料。内容包括：栽植时间、土壤特性、气象情况、栽植材料的质量、环境条件、绘制各植竣工图、管理措施以及施工单位和人员等。竣工验收后，必须填制竣工验收单。栽植工程所有文件，包括设计、施工、验收的各项记录应整理存档。

　　园林小品、建筑等技术档案管理按照有关归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分别设置专人负责这项工作。

　　1、 施工技术档案

　　这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、原材料试验报告、技术复核、地基验槽记录、施工日记、施工总结、质量安全事故的分析与处理等。

　　2、 竣工技术档案

　　这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等等。其中竣工图应在施工中，随着每一项工程的完工，分阶段绘制好。

　　第五章工期、进度及保证措施

　　第1节工期目标

　　本工程计划工期目标为118 天，自合同签定之日起。

　　第2节保证工期措施

　　该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：

　　1、 技术保障

　　配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和水上作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。

　　2、 施工调度保障

　　合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。

　　3、 加快临时设施的准备

　　将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。

　　4、 后勤保障

　　抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。

　　第3节确保工期的手段

　　本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

　　根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

　　1、 制度保证：

　　建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

　　2、 计划保证：

　　采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24 日内完成，以确保计划落实。

　　3、 经济手段保证：

　　实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8 小时一班连续浇筑砼等作业。

　　整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

　　4、 作风保证：

　　作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完成的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

　　发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。

　　5、 技术保证：

　　采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　6、 装备保证：

　　最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

　　7、 准备工作保证：

　　施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，高度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

　　8、 部署保证：

　　（1）、采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。

　　（2）、组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行。

　　9、 找出影响工期的主要因素并进行分析：

　　对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

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