项目部奖罚管理规定（2009年版）

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内容简介

　　为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项目部员工的积极性和才能，特制定本管理办法，旨在为对项目奖惩提供操作依据。　　　　项目部经理岗位奖罚责任制　　三、工程成本：材料无浪费现象；材料使用未超出实际结算；使用新技术、新方法等使得成本节约。每月奖工资的3～12%，材料使用超出实际结算的扣每月工资的1～5%。　　……　　项目主管岗位奖罚责任制　　一、负责现场安全生产和文明施工、环境卫生与健康、安全消防保卫工作，落实各项具体措施的实施，工地安全消防、文明卫生能得到公司好评的，奖当月工资的1～5%，如不能达到公司要求的扣当月工资的1～3%。　　……　　主施工员岗位奖罚责任制　　三、工程成本：材料申购数量准确，材料无浪费现象；砂浆的施工配合比符合图纸要求；钢筋的利用率应做到合理，符合施工要求；材料使用未超出实际结算；使用新技术、新方法等使得成本节约。每月奖工资的3～12%，材料使用超出实际结算的扣每月工资的1～5%。严重浪费材料的按实际材料款的50％扣。　　……　　施工员岗位奖罚责任制　　……　　材料员岗位奖罚责任制　　二、进库材料必须根据项目的进度，有计划的采购材料，如盲目采购造成材料积压和浪费扣当月工资的3～12%。　　　……　　仓管员岗位奖罚责任制　　一、材料进场后应做好堆放工作，仓库区域划分明确，各种材料、机具的堆放和调配应整齐有序、合理。做好这项工作的奖当月工资的3～12%。达不到公司要求的扣当月工资的1～5%。　　……　　资料员岗位奖罚责任制　　一、每月都能按项目部施工进度及时完成材料的检测、资料的报审的，奖当月工资的3～12%；如逾期不能完成，扣当月工资的1～5%。　　　　　　　　　　　　……　　　　　　　　电工岗位奖罚责任制　　三、工程出现用电安全事故，如是电工责任的，视情况扣每月工资的5～15％。　　……　　后勤保卫岗位奖罚责任制　　二、里应外合的按实际材料的5～10倍处罚；情节严重者送公安部门处理。　　……　　附：项目部奖惩管理规定　　　　编制于2009年，约5千字。　　

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