建筑工程项目经理部组建与解体管理措施

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内容简介

　　一、 项目经理部组建管理　　1. 项目经理部组建原则　　1.1 项目经理部的组织机构设置应体现高效精干的原则。在保证项目经理部履行其基本职能的前提下，管理职能设置要完整，管理人员设置要精干，在满足施工要求的情况下，项目管理人员可适当兼职。　　1.2 根据工程规模和总承包合同的工程内容，特大型、大型总承包项目设项目经理、现场经理和项目总工程师各一名，项目经理部机构按工程技术、预算合约、机电、物资、安全保卫和办公室五部一室设置；中型总承包项目可按上述部门选择设置；小型总承包项目和其他项目仅设置岗位不设置部门，但应覆盖项目管理的全部管理职责。　　1.3 项目经理、现场经理和项目总工程师人选由董事长会议决定，董事长任命；项目其他管理人员由公司人力资源部推荐，项目经理考核选用。　　1.4 项目经理部实行定岗定编，管理人员须具有相应的资质和职称（具体要求见《岗位责任书》中的岗位要求），严格执行持证上岗，人数按工程规模变动并随工程进度做阶段性调整，一般按以下标准进行组建：　　1.4.1 特大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员30人以上，高级职称人员不应低于10%；　　1.4.2 大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员24～30人，高级职称人员不应低于10%；　　1.4.3 中型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员18～24人；　　1.4.4 小型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12～18人。　　1.4.5 其他项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12人以下。　　1.5 项目经理部接受公司各职能部门的业务管理。按公司矩阵式管理的模式，项目经理部下属的职能部门在接受项目经理的直接领导的同时接受公司相关职能部门的指导、检查、监督和考核。　　……　　共8页。

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