[中建]项目管理绩效考核表（达标考核）

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内容简介

　　项目管理达标考评项目评分总表　　……　　项目管理达标责任书　　计划与组织考核　　策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理考核　　物资、设备及料具管理考核　　生产及工期管理考核　　分包管理考核　　合同、报量等商务管理考核　　成本、资金与财务管理考核　　质量管理考核　　安全管理考核　　临设、食堂与现场办公等综合事务管理考核　　……　　　　1、考核共计十类；所有考核子项评价为“是”与“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。　　2、确有不适用的子项，在考核内容表中“备注”栏处注明“不适用”。当项目有不适用子项时，不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。　　3、每大类有若干保证项，检查表“序号加★的子项为保证项。有3~4个保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；　　4、每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分；　　5、各子项依据管理需要，权重数有所不同。统计完实得分后最后统一换算。如，只查了130个子项，实得分65分，换算得分=65*150/130=75　　……　　2011年

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