施工项目经营考核及兑现管理办法（2003年）

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内容简介

　　1.1 施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。　　1.2 施工项目实行由法定代表人对项目经理实行目标责任经营管理方式，并上缴一定比例的风险抵押金，项目经理在签定《项目管理目标责任书》后按规定比例将风险抵押金一次性足额交建设公司财务部。没有足额交纳风险抵押金的项目经理部不得兑现绩效工资。 　　1.3 风险抵押金上缴比例：　　…………　　2 中间、终结绩效考核的条件　　2.1 具备中间绩效考核的条件　　2.2 具备终结绩效考核的条件　　…………　　3 中间、终结绩效考核的程序及办法　　3.1 考核程序　　3.2 考核评分办法　　…………　　4 中间、终结绩效考核的兑现　　4.1 项目经理部工程项目中间、终结绩效兑现条件　　4.2 项目经理部中间、终结绩效兑现程序　　4.3 绩效工资分配办法　　…………　　附表一　　项目中间、终结绩效考核评分表（样表）　　附表二　　项目中间、终结绩效考核兑现申报审批表（样表）　　约3千字，编制于2003年。　　[b][color=blue]此类管理考核方面稿件较为稀少，希望大家踊跃投稿,您投稿相关稿件请进>>>http://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=45[/color][/b]　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　　　

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